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防备评标过程意外!评标专家多抽备用

2008-4-18 00:00

  某省消防总队欲自行采购50辆消防车。由于采购任务特殊且标的额较大,消防总队上上下下都十分重视。经过充分的调研和论证,招标文件编写完毕,招标公告在媒体上发布。    没考虑候补   由谁来担任项目 ...

两起投诉彰显评标问题

2008-4-18 00:00

  投诉一:2006年7月12日,某职业高级中学公开招标采购30台数控机床。此次投标共有:宁第一数控机床厂,南京某数控机床厂、苏北某机床销售公司、南京某机床销售公司等5家供应商。开评标工作在采购监管部门人员的监 ...

技术标不合格怎能进入商务标评审

2008-4-18 00:00

  “我们公司 投标文件 完全响应 招标文件 要求,投标价也能满足招标文件的实质性要求,不高于 招标 人工程预算控制价的最低投标价格,却未中标,A建工集团有限责任公司(以下简称“A公司”)倒好,技术标都 ...

已发中标通知书≠要吃“哑巴亏”

2008-4-18 00:00

  近日,某大学欲采购一批教学研究设备。经过公开招标之后,评标委员会确定了A 公司为中标候选供应商。中标通知书发出之后的第二天,该大学突然向A公司提出进行实地考察的要求。紧急之下,A公司只得仓促答应。谁知 ...

评分报价均相同 中标人该如何遴选

2008-4-18 00:00

  前不久,A市政府采购中心受该市卫生局委托,公开招标采购一套医疗设备。据了解,这套医疗设备乃高科技产品,技术复杂且售价不菲。   开标当天,共有5家供应商前来投标,经过紧张而漫长的评标,最后的评分终 ...

原来是中标公告内容不合法

2008-4-18 00:00

受×市农业局的委托,某招标公司就其所需“农业基础数据与信息资源建设”项目进行公开招标采购。9月27日,招标公司在有关媒体上发布招标公告。根据招标公告,项目起始时间为9月27日~10月16日;投标截止时间及开标时 ...

招标公司:遭遇“串标”如何处置?

2008-4-18 00:00

  3月9日,受采购人委托,某设备招标有限公司就空调设备进行公开招标。4月2日上午,开评标活动如期进行。为了获得供应商的信任、保证评标活动的公平公正,招标公司特意邀请财政部门及监察局的工作人员对开评标活动 ...

三大细节忽略 责令招标公司重新开标

2008-4-18 00:00

   受当地国土资源局的委托,某建设工程招标代理有限公司(以下简称“招标公司”)就其所需的交易大楼中央空调设备及安装工程进行竞争性谈判采购。据悉,采购人的中央空调设备及安装工程面积约18790平方米,造价约 ...

供应商太少怎么办

2008-4-18 00:00

  案例:陈经理的代理公司最近接到一个项目,业主需要采购一批医疗器械,其中某些技术参数和一些比较精确的零部件的采购让他们苦恼不已,在本市相关企业只有一家,而且还不在他们的供应商库中,陈经理第一时间赶到 ...

一条建议排除了采购产品的技术倾向

2008-4-18 00:00

  在湖北省枣阳市政府采购中心组织的采购人多媒体教室政府采购活动中,不仅处理了某投影机产品总代理的向投标商提供虚假型号的谋取中标的不良行为的同时,还针对采购人采购的商品中一项不符实际,带有排他性的、无 ...

广州同泰路段“弃高入地”两次招标失败受质疑

2008-4-18 00:00

  备受关注的华南快速干线三期同泰路段高架工程,两度欲弃高架改走地下的方案招标以无人问津而告终。根据建设工程招投标管理办法,该工程将不会进行同内容的第三次 招标 。记者昨日获悉,该路段高架工程计划在20 ...

操作机构仓促上阵 八个包竟然废了五个

2008-4-18 00:00

  1月9日上午,受某高校的委托,×市政府采购中心决定就其所需教学专用设备进行公开招标。接到委托后的第三天,采购中心便在本中心自建的网站以及当地公开发行的日报上同时发布了招标公告。根据招标公告,“有兴趣 ...

二、情绪惹的错

2008-4-18 00:00

二、 情绪惹的错 引言:招标中,有代理工作人员出于同情或愤怒而做出了不恰当的举动,最后当然难脱判罚的命运,以下案例再次告诫我们凡事要按规定来办。 相关案例: 《 案例解析:“代表素质 ...

后悔不已的开标“迟到”招标文件惹的祸

2008-4-18 00:00

  “我的一时糊涂,害得采购中心很多人都跟着我没了国庆长假……”国庆过后,某地政府采购中心一工作人员小黎懊恼地和笔者说起了一次让他后悔不已的开标。   他回忆说,9月初,受采购人委托,他们中心组织了1 ...

8万元买回的启示

2008-4-18 00:00

  “虽然官司又输了,可我还是不服!要处罚也不该是建设部门来罚,我代理的是政府采购项目。”近日,一招标公司老总如此表达了自己的不满。据这位老总介绍,不久前,他们公司受采购人委托,对其所需的一个预算金额 ...

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