搭建科研与市场沟通的桥梁
摘要: 搭建科研与市场沟通的桥梁——访建研建筑设计研究院有限公司董事长修龙 作为枢纽，建研建筑设计院将把科研和市场紧密联系起来，带动行业的科技进步。该院从2002年完成改制后，产值和利润比改制前增加了5倍，对建研 ...
| 搭建科研与市场沟通的桥梁——访建研建筑设计研究院有限公司董事长修龙 作为枢纽，建研建筑设计院将把科研和市场紧密联系起来，带动行业的科技进步。该院从2002年完成改制后，产值和利润比改制前增加了5倍，对建研院的投资回报率每年达到200%以上。 “中国建筑科学研究院之所以要办一个设计院，是为了把科技成果转化为市场的直接成果。同时，设计院作为建研院的窗口和桥梁，也在寻求市场需要什么样的科技成果，寻找科技的方向。作为枢纽，设计院将把科研和市场紧密联系起来，带动行业的科技进步。”中国建筑科学研究院副院长兼建研建筑设计研究院有限公司董事长修龙说，现在之所以是双重身份，正说明了设计院在中国建筑科学研究院中的重要地位。 10月14日，记者来到原名中国建筑科学研究院建筑设计院的建研建筑设计研究院有限公司，就其改制后的变化采访了修龙先生。作为中国建筑科学研究院控股70%的设计企业，该院从2002年完成改制后，职工个人已拥有30%的股份，产值和利润比改制前增加了5倍，对建研院的投资回报率每年达到200%以上。 打造独特企业文化，做最负责任的设计院 作为一个设计企业，能够在短短几年时间改制成功，必定有它独特的企业文化。 “我们所谓的企业文化，首先要追求四品——品德、品质、品位、品牌。通俗来说就是讲究做人和诚信，这不是口号，而是我们企业的行动指南，通过这些来赢得市场和客户的欢迎。只有做到用心做事，用情沟通，才能造就优秀的设计、管理、经营人才，同时建立健全激励机制。企业目前的状态可说是职工凝聚向心、心情舒畅，效益也非常的好。”修龙说。 “我们所追求的就是做最负责任的设计院”。即使凡事总是说的轻松，做起来难。但“我认为我们做到了，建研建筑设计院更多的追求在精神上。所以我们提出要追求良好口碑的传播和做人的自律，业主和客户的表扬才是对这种追求最好的证明。在这样一个浮躁、拜金的社会中，单纯追求表扬的企业应该很少了，客观上也很难得到。但我们认为，客户的表扬是对我们技术能力和做人的认可，即使现在市场竞争很激烈，但我们一多半的项目还是靠连续的优质服务得到的。” 在目前房地产市场中，开发商都希望找到一个好的设计企业合作，每一个设计企业同样也希望受到市场欢迎。但在现实中，设计院和开发商之间总是无法完美的对接。大家都有需求，但谁都又不认可谁，就好像有一道沟横在他们中间。修龙对此也有自己的感触，“需求有，为什么我们现在想做一个好的设计企业却做不好？这也许和企业文化的定位有关。在一开始是不是我们就把企业定位在讲信誉、重口碑上面，做一个最负责任的设计院？企业股份制的改革实际上是把机制和人的积极性调动起来了，最根本的是内部管理制度的变化，带来了企业的根本变化。我想，要赢得市场，这才是最根本的原因。” 以品牌为核心，广泛寻求合作 在设计机构走向市场化、境外设计机构逐步蚕食国内市场的情况下，一个企业改制后能有这样的成绩，无疑是非常成功的。 修龙认为，一个企业若想在市场化的转型中获得成功，离不开一个强有力的领导团队。因此，在企业内部领导首先要以身作则，不但要做到视野广、胸怀宽，还应该具有良好的形象。当然，一个优秀的设计企业必定有一个高素质的设计队伍。“要想赢得客户，你的技术很重要，同样还要看你的服务。” “我们承接的几乎都是大项目，包括和贝聿铭大师合作的中国银行总部大楼，与德国GMP建筑设计事务所共同承接的中国国家博物馆的改造工程，以及北京东部很有名的燕莎项目，包括它周边的很多外国使馆都是我们跟GMP合作完成的。其他的设计项目，还包括中华世纪坛和中国疾病预防控制中心的设计等。这些设计项目的科技、智能化含量都非常高，可以说，正是由于我们院在科技和智能方面的技术优势，才使我们获得了这些项目的设计任务。” 同时，在北京住宅市场上，该院还跟美国汉斯集团、华润置地、SOHO中国、华远集团、中远集团等开发企业有着良好的合作关系。“能够和这么多的大公司合作，在进入北京市场中的设计机构中并不多见。客观地讲，我们掌握着北京主流房地产开发商对市场开发的导向，而这些都是我们改革的成果，也是我们的宝贵资源。”谈到这些话题，修龙脸上不乏自豪的表情。 靠大项目吸引人才，应对国际竞争 不管是建筑师还是工程师，对事业的追求和取得的成就都看的很重。由于建研院本身的技术实力以及对设计项目的高端定位，青年建筑师在这里可以迅速的提高自己的能力。“比如国家博物馆，我们拿到了别人拿不到的项目，设计过程中解决的技术关键问题，别人是没有机会探索和学习的，而这一点对年轻建筑师有很强的诱惑力。以SOHO尚都项目设计来说，外国建筑师只做了一个外观，内部的构造设计及智能化设计全由我们来做，这种项目中国以前没有，建成后的社会影响力将非常巨大。因此，青年建筑师更愿意参与这种项目的设计，也就不会想离开我们单位了。因为他所追求的东西永远在他的前面，值得他去学习。” 谈到青年人才的培养，修龙介绍说，目前建研建筑设计院的年轻建筑师主要通过项目由老建筑师来带，或者派到国外去学习，部分也会派到有合作关系的外国设计机构进行工作交流。 目前，中国的设计市场竞争很残酷，设计机构之间的实力差距也使设计市场变的很混乱，高品质的设计企业生存起来很难找到对应的空间。“随着越来越多国外建筑师的进入，加上外国人更重品牌和信誉，我们的市场和人才肯定会被吸引过去，对我们的冲击将会非常大，相信有相当一批企业要倒下，这是一个很严峻的问题。”面对这种困境，他认为可以通过与国外设计机构合作的方式，提高自己的实力，各取所长、互相补充。“竞争肯定有，只要你货真价实，在市场中不愁没有自己的声音。虽然有些建筑师漫天宣传，效果也很好，但是对于建研建筑设计院这种企业，更主要的是实实在在地做事，这样也能赢得市场。” 任何政策和制度都具有时效性和特定的历史适应性。修龙认为，虽然建研建筑设计院通过改制取得了不错的成绩，但现在仍只是改革探索中前进的一个阶段。一个企业如果要在市场中长期占据领先位置，就要不断的去创新、学习和探索。处在全国设计企业都在改制的变革年代，建研建筑设计院只有顺应潮流，才能生存下去。 |
