三、项目准备不足和相关技巧不足

（一）预算问题

引言：招标过程中或许会碰到这样的情况，由于采购项目预算编制不科学，投标人投标价均大大高于预算价而废标；或者由于项目难度大且价格低，导致有效投标人不足三家而废标，详见以下案例。

相关案例：
《 八个包竟然废了五个》
《 广州同泰路段“弃高入地”两次招标失败受质疑》（难度大且价格低）

（二）采购方法和经验问题

引言：招标人要想将招标采购顺利进行，还需要一定的经验和技巧，需要在实践过程中多思考、多总结，并借鉴其它人的经验教训，如以下案例便提供了一些很好的经验。

相关案例：
《 一条建议排除了采购产品的技术倾向》 《 供应商太少怎么办》
《 三大细节忽略 责令招标公司重新开标》
《 招标公司：遭遇“串标”如何处置？》
《 原来是中标公告不合法》 《 招投标过程中招标人常用的技巧》
《 评分报价均相同 中标人该如何遴选》
《 未作实质响应，“事后承诺”可否替代？》
《 两个包与两个标的故事》 《 已发中标通知书≠要吃“哑巴亏”》

（三）评审专家和评审方法的问题

引言：在评标环节，有因评委疲劳作战导致错误发生的，有因评委数量不够而影响评标的，还有因评标办法不符合规定而被判重新招标的，以此，唯一能做的就是谨慎小心，以避免不必要的情况发生。

相关案例：
《 技术标不合格怎能进入商务标评审》 《 两起投诉彰显评标问题》
《 防备评标过程意外！评标专家多抽备用》
《 海南中介违规被责令重新组织招标》
《 专家不“专”遇尴尬》 《 暗标评审是“良方”》

（四）发布的问题

引言：由于采购信息发布的问题影响招标的情况也时有发生，《 “三个误区”影响采购信息发布》则专门就信息发布的问题进行了讨论。