“下沉”式管理法为奥运工程建设提速

　　目前，北京城建集团工程总承包部承担着国家体育场、国家体育馆、五棵松体育馆、奥运村、首都机场3号航站楼、央视电视文化中心和工人体育馆改造等7项奥运工程。这些工程建筑面积大、设计新颖、施工难度大、新技术应用多、分包单位多、施工人员多和管理难度大等不利因素，这些都给工程建设和管理增加了难度。

　　为保证这些奥运工程建设顺利进行，北京城建集团各奥运项目工程总承包部针对工程的难点、特点，积极探索适合工程实际的管理办法，采取“下沉”式管理。总包管理人员直接坐镇施工一线，每天盯在现场协调解决难题，使各奥运工程建设进度不断加快。国家体育场，这个俗称鸟巢的奥运会主会场，总建筑面积约25.5万平方米，混凝土结构主体分地下1层，地上7层，分成3层碗状看台，由不规则钢结构编织而成的椭圆马鞍型“鸟巢”造型，工程施工难度大，协调管理难度大。国家体育场工程总承包部采取总包、分包和施工队全面管理的管理模式进行施工，有效地保证了工程的顺利进行。

　　如今，国家体育馆、首都机场3号航站楼等工程全面实现阶段性计划目标，进入工程收边收口的后期施工，其他的奥运项目建设也在有序进行中。