一级建造师复习资料：机电工程项目采购工作的阶段划分

　　项目的采购工作是贯穿项目全过程的一项工作，是项目管理的核心之一。项目采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。通常将项目采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同。

　　1.准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

　　2.实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。

　　3.收尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。

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