有关大师们的失败作品

提问：各位老师嘉宾你们好，在我们晚辈看来你们已经非常光鲜，有非常大的社会影响力，如果在此刻暂停，回顾过去，你们认为至今为止做过最失败的设计是什么，可以跟我们分享一下吗？

张驰：我想作为设计师都经历过失败。在我大二的时候，有个澳门的朋友想在重庆开一间酒吧。他给了我十几万，设计方面包括工程在内只用了三、五万，但是酒吧两个月就跨了。我一直非常遗憾，觉得非常对不起他。因为他充满了激情，要来重庆开拓一片事业。但是我帮他省了钱，却没有帮助他成就梦想，这是我非常遗憾的事情。因为这个十多年来的阴影，现在我个人的一个理念包括公司的理念，就是一定要去保证和帮助我们的客户有计划有远见的实现他们的财富梦想，帮助客户赚钱。

赖旭东：我原来在四川自己搞装饰，真正做设计的时候，我已经考虑到比较好了。每个人都有成长的阶段，第一个阶段是刚毕业的时候，好表现，把自己的东西硬交给甲方，像简耀先生说的，功能上会忽略他，会导致我们的失败。我跟业主沟通过了，我会把设计跟商业平衡。我一直主张一句话，我们做的东西是具有商业价值的作品，首先是有商业价值，其次才是你的作品。因为我们跟绘画是完全不一样的，意识形态都不一样的，我们做的东西是要通过实践检验的。我们做的凳子就是45公分高，如果你做太大，就不叫凳子了。很多东西要符合市场规律，希望大家多多认识到。失败的经验，我确实还没想到，我先为人服务，然后才去做，这个我做的还比较好。

简耀：我最失败的一次差点惹祸：99年的春交会，当时完全是自己经验的问题，我其中一个展厅是特展位，当时造价40多万。我突发奇想在中间做了一条河，忽悠甲方有水有财，他就答应了。结果在工艺实践上，只给一个星期的时间，做没做完都要出来。9月10号早上开馆，我们到了10号的凌晨3点左右，就睡在展厅睡着睡着就觉得裤子湿了。后来水就漫开了，流到别的展厅去了，把地板撬开，里面全是水，水还漫到别的展厅。甲方第二天来了，见到这个状况甲方就崩溃了，一地都是水，而且已经有小篮球场那么宽的水，别的展厅还来扯皮。我们就不敢在那里，逃掉了。我们公司业务主管还有我们副总也跑了。结果后来赔了不少钱，后来最后的办法还是我想的，水漕就不要了，与一些废料拼了一个图案出来，把水漕遮住了。过了一年多我原来从事的公司也不在了，后来五六年过后，我碰到那个老板很抱歉。

（责任编辑：四月）