“抓阄”定资格 负责人被降职

　　据小李介绍，受采购人的委托，×区政府采购中心就其所需办公用品进行公开招标。由于项目是在时间比较充裕的前提下进行的，采购中心决定广泛征集供应商。因此，采购中心的招标公告不仅发布面广，发布时间也很长（41天）。投标截止之日，项目负责人小李欣喜地发现，这个只有41万元的项目，竟然吸引了43家供应商参与，但这股欣喜劲儿并没持续多久。两个多钟头的开标会结束后，5名随机抽取的专家步入了评标室。

　　小李介绍完采购内容以及投标情况后，专家们不约而同地摇起头来，有些诧异的小李请评标小组组长谈谈对这个项目有什么看发。“这么小的项目，这么多投标人参与，要按规定评完所有的标，至少得两天的时间呀!”听评标小组组长这么一说，小李有些发怵了，因为这个项目准备给专家的评标费用只是一天的费用。

　　愣了一会儿后，小李告诉评标小组，该项目需要在一天之内评完，让大家商量如何评审更快捷。有人建议，先对投标人的投标文件进行初审，评出三部分投标人：合格（主要条件和次要条件都合格）；基本合格（主要条件合格，次要条件大部分合格）；不合格（主要条件不合格，次要条件合格或不合格）。然后再对合格这一部分供应商进行细致评审，如果合格部分的投标人不足三家，再挑基本合格的投标人进行评审。

　　对此，在场的大部分人都表示认可，但有两位专家却提出了反对意见：“这不公平，参与投标的所有供应商，只要满足招标文件的实质性要求，都应该进入评审环节。”于是谈论陷入了僵局。

　　5分钟后，又有人提了个建议：“要不，我们就抓阄来决定哪些投标人进入评审环节吧。”此言一出，现场的人彼此交换了下眼神后，都表示同意，小李也没提出任何异议。于是评标小组进一步商量后，决定只对10家供应商进行评审。

　　很快小李让中心工作人员通知所有投标人代表到现场“抓阄”，决定能否进入评审环节。25分钟后，43个投标人代表都集中到了开标室。小李介绍完“抓阄”这个打算，让反对者举手。通过举手表决，“抓阄”方式获得一致通过。小李悬起的心总算又落下了。

　　通过“抓阄”，该项目于当天傍晚7点30分，便顺利结束了。但没想到的是，很快采购中心就收到了几个投标人的联名质疑，小李代表采购中心作出答复——“抓阄”这种方式是通过所有投标人举手表决确定的。不满采购中心答复，质疑供应商又提出了投诉。

　　监管部门介入调查后，采购中心被责令对该项目进行重新招标，小李也被降职。据小李介绍，监管部门认为，采购中心没按照招标文件规定的评审办法进行评审，无论有什么理由都不能免责。抓阄这种方式表面上看似乎很公平，其实就是让投标人来碰运气。这不仅会使招标人轻易失掉有竞争力的投标人，而且对被淘汰的投标人也是不尊重的，他们投入了许多费用和精力，评审小组看都没看就予以淘汰，是严重不负责任的表现。政府采购不是碰运气。