浅议现代企业成本的创新管理

　　摘要: 随着经济全球化进程的加快，如何降低生产成本，取得最佳效益，提高企业竞争力，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。本文从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，剖析了其产生的根源，提出了引进战略成本管理思想、树立动态成本效益观念、创新企业成本管理目标、强化科技进步与科学管理的作用、注重成本管理流程整合等成本创新管理举措。

　　一、当前我国企业成本管理工作中存在的主要问题

　　随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，但仍有部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面。

　　1.成本管理观念落后

　　传统成本管理往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只是包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这种成本管理观念远远不能适应市场经济的要求。

　　2.成本管理方法陈旧

　　目前，我国在一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧的，已不能适应现阶段的要求。

　　当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。

　　3.成本管理内涵不全

　　许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本。

　　在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

　　二、企业成本管理存在问题的原因分析

　　1.企业成本管理手段滞后

　　在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。现代企业要以市场为导向，视顾客为上帝，而有些管理者仍未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，没有充分认识企业之间竞争的实质是企业成本的较量，仍然存在着计划经济条件下的等靠要思想，在成本管理上未采取积极有效的措施。

　　2.成本激励约束机制尚未健全

　　企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料便于管理，而且会破坏市场经济的正常运行。此外，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业、班组缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。

　　3.技术创新动力不足

　　技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就须不断提高技术水平。但由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高，究其原因在于经理的任期一般短于技术创新的收益期，技术开发往往会减少本期利润，也不一定能增加经理任期内的利润，期望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。