机遇与挑战:2009年中国家具业的新征途

从2007年到2008年上半年，家具业主要遭遇的是成本增加的压力：各种原辅材料价格的飞涨，劳动力成本以及物流成本的猛增，人民币升值以及出口退税的下调等等，削弱了家具产品在国际市场上的竞争力，降低了企业的利润空间，当时出口市场的需求萎靡的压力还不是特别明显。

从下半年开始，随着金融危机对欧美各国实体冲击的逐步显现，家具出口遭遇到了需求的冲击，许多企业已经接不到订单，以出口为主的中小企业出现了频繁的倒闭、转产等现象。同时，由于装修相对于购房的滞后性，国内楼市不景气对家具需求的影响也开始在下半年显现，同时随着中国企业的生产减速，各种原辅材料价格开始下滑，家具业受到的冲击则是以需求萎靡为主。

国家正在极力采取各种措施稳定中小企业。出口退税上调到了13%，同时还暂缓调整企业最低工资标准，以降低企业成本。目前，市场对人民币贬值的预期强烈，认为随着出口的萎缩，人民币有可能进入贬值通道以刺激出口。

宏观经济环境不是企业所能左右的，就像人不能左右天气的冷暖一样。作为企业只能是一边观察大环境走势，一边依靠自己强健的体魄度过冬天。

在整个宏观经济、整个行业趋紧的大环境中，家具企业应形成深刻的危机意识，但更需以足够的信心，采取积极的举措以应对困局。

第一，企业要管好资金的使用，降低负债率，减少投资，增加现金流，控制好资金链。这一点对中小企业尤其重要。尽管中央出台了有利于政中小企业融资的政策，但在当今的经济环境下，小企业特别是制造业、房地产行业的企业，在获取及偿还贷款上还是要遇到困难。如果冬天足够寒冷，那么企业能维持资金链不断裂，保证企业不破产，能挺住就行了，发展则是活下来的后话。

第二，加强产业链的整合，提升企业效率。经济学家郎咸平建议由政府主导，帮助企业进行“6+1”产业链的高效整合。他指出“6+1”制造产业链包括产品制造、产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售，其中产品制造为“1”，其余环节为“6”。他举例说，中国服装企业走完“6+1”整个产业链一般需要180天，但西班牙服装零售商ZARA仅需12天，其产值成本相差90%。华为、富士康就是做“6+1”高效整合比较成功的模本，通过这种整合可以极大的提升企业效率，节约成本。

第三，很多家具企业都没有自己掌控的国外营销网络，不得不与境外销售公司合作，丧失了定价权，成本也居高不下。当前受经济危机影响，许多美国企业都跌入低谷，有实力的企业应当抓住机会，抄底美国市场，收购一些资产优良的家具公司，掌控其品牌和营销渠道，这对于海外市场的拓展非常有益。

第四，优化营销网络，稳定渠道伙伴，让利给经销商，共同度过难关。同时，要减少渠道层级，缩短销售渠道，这样才会提升利润空间。

第五，企业家一定要去除浮躁，沉下心来，脚踏实地，积极调整心态，以实干精神引领企业走出困境。在业务拓展上，一定要稳扎稳打、步步为营，争取做到最优，切忌盲目发展。

企业必须实现升级和转型，才能从根本上解决发展的问题。这并不非淘汰劳动密集型产业，而是提高产品附加值，实现产品升级、技术升级，提升企业竞争力。

根据产业微笑曲线理论，在一条产业价值链中，其上端的设计、研发，与下端的品牌营销，供应链管理，售后服务，附加值高、盈利性最强;处于中间环节的制造附加值最低。当前，在国际分工中大多数中国家具企业都是处在整个价值链中制造这一环节，利润很低，产品也是供过于求，因此企业应朝微笑曲线的两端尽量延伸。即加强研发，加强以客户为导向的营销与服务。

踏上新征途，迎接机遇与挑战

困难是暂时的，世界家具产业中心向中国转移的趋势不会变，中国未来作为世界家具制造中心的地位不会变。未来十几年乃至几十年，中国家具业的发展，虽然不会像以前那样迅猛，但仍将维持较快增长。企业应满怀信心，利用这两年时间完善自己，准备迎接新一轮繁荣的到来。

原因在于：

第一，中国与欧美等发达国家的家具产业水平差距很大，中国家具可以继续进行产品升级、技术升级、品牌的塑造，具有强大的后发潜力。

第二，中国城市化的进程，将为家具业带来巨大的市场。目前中国的城市化率是32.53%城市化比例平均每年增加一个百分点。中国有60%以上的人口在农村，城市化每提高一个百分点，就将带来极快的消费增长。作为“衣食住行”这些日常消费品之一的家具，无疑有着庞大的市场需求。

第三，虽然中国劳动力成本上涨，低成本优势开始消失，但劳动力成本只是投资者考虑的因素之一。中国家具业历经30年发展，具备了雄厚的产业基础和形成了完善的产业链条，这必将吸引国内外资本的注入。此外，中国稳定政治，快速发展的经济，相对于其他低成本国家，无疑也具有更为强大的吸引力。

中国家具业正处于发展的关键时刻，开始踏上成长30年之后全新的征途，这条路上充满了机遇，也有挑战。当前，企业应该对宏观经济走势、家具行业发展趋势等商业环境，以及企业自身实际重新审视，预估到可能出现的最坏的、最好的结果，重新调整发展战略。