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复习指导
- 2014年一级建造师机电工程复习资料—费用—进度综合控制的步骤
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费用进度综合控制的步骤： 项目的工作分解结构一制定项目代码和编码系统一编制多个层次的进度计划一项目的费用估算一建立执行效果测量基准曲线_测量已完工程预算值一计算已完工作的实际费用消耗对项目执 ...
- 2014年一级建造师机电工程复习资料—赢得值法的四个评价指标
- 赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支 ...
- 2014年一级建造师机电工程复习资料—赢得值法的三个基本参数
- 赢得值法的三个基本参数： （1）已完工作预算费用为BCWP，是在某一时问已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费 ...
- 2014年一级建造师机电工程复习资料—施工进度计划调整内容和步骤
- 施工进度计划调整的内容和步骤： （1）计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时问、持续时问、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。 （2）调 ...
- 2014年一级建造师机电工程复习资料—施工进度计划的调整方法
- 施工进度计划的调整方法： 1.改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关 ...
- 2014年一级建造师机电工程复习资料—施工项目进度比较方法
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施工项目进度比较方法： 常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。 责任编辑：粥粥
- 2014年一级建造师机电工程复习—项目施工进度控制的主要措施
- 机电工程项目施工进度控制的主要措施： （1）组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。 （2）技术措施 ...
- 2014年一级建造师机电工程复习—影响机电工程项目施工进度的因素
- 影响机电工程项目施工进度的因素： （1）除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进 ...
- 2014年一级建造师机电工程复习资料—确定各项工程的开竣工时间
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确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时应考虑的因素： （1）保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大工艺生产主线。 （2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用 ...
- 2014年一级建造师机电工程复习资料—施工总进度计划表达形式选择
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施工总进度计划表达形式的选择： （1）民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。 （2）工业施 ...
- 2014年一级建造师机电工程复习资料—项目施工进度表示方法
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机电工程项目施工进度表示方法： （1）横道图计划：横道图一般包括两个基本部分：工程活动名称及其持续工作时间等基本数据以及横道线部分。 （2）网络计划：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻 ...
- 2014年一级建造师机电工程复习资料—机电工程项目施工进度的类型
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机电工程项目施工进度的类型： （1）按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。 （2）按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施T进度计划。 （3）按机电工程 ...
- 2014年一级建造师机电工程—项目部对分包商协调管理的形式
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项目部对分包商协调管理的形式： （1）分承包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。 （2）总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作 ...
- 2014年一级建造师机电工程—项目部对劳务分承包方方协调管理内容
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项目部对劳务分承包方方协调管理的内容： （1）协调管理的范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责。 （2）协调管理的原则也是分包方向总包 ...
- 2014年一级建造师机电工程—项目部对工程分承包方协调管理的内容
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项目部对工程分承包方协调管理的内容： （1）协调管理的范围在分承包合同中有界定。 （2）协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检 ...
