2014年一级建造师机电工程—项目部对工程分承包方协调管理的内容

　　项目部对工程分承包方协调管理的内容：

　　（1）协调管理的范围在分承包合同中有界定。

　　（2）协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。

　　（3）协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

　　更多推荐：

　　·2014年一级建造师辅导课程火爆招生 立即抢购>>

　　·【视频版】2014年一级建造师新版教材改版视频

　　·【文字版】2014年一级建造师考试教材第四版变化汇总

　　·网校告诉你：2014一级建造师实务专业如何选

　　·一建高含金量模拟题，用手机就可以！立即下载>>

　　2014一建辅导课程、辅导书热销：