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一级建造师
- 建设工程项目管理考点：风险类型
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风险类型 风险因素 组织风险 组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力； ...
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- 工程项目管理考点：风险、风险量和风险等级的内涵
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◆风险：指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 ◆风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 图1Z201101事件风险量的区域 ...
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- 工程项目管理考点：施工企业劳动用工和工资支付管理
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1.施工企业劳动用工的种类 （1）企业自有职工 （2）劳务分包企业用工 （3）施工企业直接雇佣的短期用工 2.劳动用工管理 （1）应当按相关规定办理用工手续 （2）应当订立 ...
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- 建设工程项目管理考点：人力资源管理和项目人力资源管理
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1.人力资源管理的工作步骤： （1）编制人力资源规划； （2）通过招聘增补员工； （3）通过解聘减少员工； （4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工； ...
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- 建设工程项目管理考点：资源管理、项目资源管理
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1.资源管理的概念 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 2.项目资源管理的概念 项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。 责任编 ...
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- 建设工程项目管理考点：沟通障碍
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1.发送者的障碍，主要表现在： （1）表达能力不佳 （2）信息传送不全 （3）信息传递不及时或不适时 （4）知识经验的局限 （5）对信息的过滤 2.接受者的障碍，影响信息沟 ...
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- 建设工程项目管理考点：沟通能力
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1.包含的内容 （1）表达能力 （2）争辩能力 （3）倾听能力 （4）设计能力 2.构成沟通能力的要素 （1）思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断 ...
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- 建设工程项目管理考点：沟通过程的分析
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1.发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息； 2.发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号； 3.发送的符号传递给接受者； 4.接受者接受符号； 5.接受者将受到的 ...
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- 建设工程项目管理考点：沟通过程的要素
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1.沟通主体：在沟通过程中处于主导地位； 2.沟通客体：在沟通过程中具有积极的能动作用； 3.沟通介体：保证沟通过程的正常开展； 4.沟通环境； 5.沟通渠道：实施沟通过程和提高功效的重 ...
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- 建设工程项目管理考点：项目经理的责任
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（1）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 （2）政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 （3）如果由于项目经理的违法行为而导致 ...
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- 建设工程项目管理考点：项目经理权限
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项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）: （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和 ...
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- 建设工程项目管理考点：项目经理职责
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项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）： （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管 ...
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- 项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力
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（1）组织项目管理班子； （2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金 ...
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- 工程项目管理考点：项目管理目标责任书制定人、编制依据
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1.制定人 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 2.编制依据 （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲 ...
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- 项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责
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（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3）执行项目承包合同中由项目经 ...
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