建设工程项目管理考点：人力资源管理和项目人力资源管理

　　1.人力资源管理的工作步骤：

　　（1）编制人力资源规划；

　　（2）通过招聘增补员工；

　　（3）通过解聘减少员工；

　　（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；

　　（5）员工的定向；

　　（6）员工的培训；

　　（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；

　　（8）员工的绩效考评；

　　（9）员工的业务提高和发展。

　　2.项目人力资源管理的含义

　　项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

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