订阅
一级建造师
- 特种作业人员的安全教育：特种作业的范围
-
根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安全生产监督管理总局令第30号），特种作业的范围主要有（未详细列出）： （1）电工作业，包括高压电工作业、低压电工作业、防爆电气作业； （2）焊接与热 ...
- 分类:
- 质量控制点的重点控制对象：材料的质量与性能
-
这是直接影响工程质量的重要因素，在某些工程中应作为控制的重点。如钢结构工程中使用的高强度螺栓、某些特殊焊接使用的焊条，都应重点控制其材质与性能；又如水泥的质量是直接影响混凝土工程质量的关键因素，施工中 ...
- 分类:
- 成本项目的分析方法：机械使用费分析
-
由于项目施工具有的一次性，项目经理部不可能拥有自己的机械设备，而是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。在机械设备的租用过程中，存在两种情况：一是按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程 ...
- 分类:
- 2015建设工程经济：设计任务委托的模式
-
工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务 ...
- 分类:
- 2015建设工程经济：施工准备阶段建设监理工作的主要任务
-
（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； （2）参与设计单位向施工单位的设计交底； （3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构 ...
- 分类:
- 2015建设工程项目管理：施工质量控制的依据
-
（一）共同性依据 指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规。主要包括：国家和政府有关部门颁布的与工程质量管理有关的法律法规性文件，如《建筑法》、《中华人民共和国招标 ...
- 分类:
- 2015建设工程项目管理：质量风险评估
-
质量风险评估包括两个方面： 一是评估各种质量风险发生的概率；二是各种质量风险可能造成的损失量。 （一）风险评估的方法 质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以采用经验判断法或德尔 ...
- 分类:
- 施工与设计的协调：设计变更
-
在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由监理工程师下 ...
- 分类:
- 施工机械使用费的控制：台班单价
-
（1）加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率，避免因使用不当造成机械设备的停置。 （2）加强机械操作人员的培训工作。不 ...
- 分类:
- 2015建设工程项目管理：施工质量计划的编制与审批
-
建设工程项目施工任务的组织，无论业主方采用平行发包还是总分包方式，都将涉及多方参与主体的质量责任。也就是说建筑产品的直接生产过程，是在协同方式下进行的，因此，在工程项目质量控制系统中，要按照谁实施、谁 ...
- 分类:
- 2015建设工程经济：《建设工程质量管理条例》
-
在（中华人民共和国国务院令第279号，2000年）中的有关规定： （1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任（ ...
- 分类:
- 2015建设工程项目管理：建设单位的质量责任和义务
-
（1）建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。 （2）建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。 （ ...
- 分类:
- 项目风险管理的工作流程：项目风险评估
-
项目风险评估包括以下工作： （1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； （2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对 ...
- 分类:
- 2015建设工程项目管理：专项成本分析方法
-
针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。 （一）成本盈亏异常分析 施工项目出现成本盈亏异常情况，必须引起高度重视，必须彻底查明原因并及时纠正。 检 ...
- 分类:
- 2015建设工程项目管理：单代号搭接网络计划中的搭接关系
-
搭接网络计划中搭接关系在工程实践中的具体应用，简述如下。 1．完成到开始时距（FTSi，j）的连接方法 例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是TS时距。 当FTS=0 ...
- 分类: