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一级建造师
- 项目质量控制体系的建立原则：系统有效性原则
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项目质量控制体系，应从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。 2015年新版教材配套 辅导 资料直击考 ...
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- 项目质量控制体系的结构：多层次结构
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多层次结构是对应于项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管 ...
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- 施工总承包管理与施工总承包模式的比较：工作开展程序不同
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施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分 ...
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- 综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析
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分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因， ...
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- 2015建设工程项目管理：建设工程项目进度计划的关键工作
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关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也是其具有的机动时间最小，如 ...
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- 质量控制点的重点控制对象：施工方法与关键操作
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某些直接影响工程质量的关键操作应作为控制的重点，如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键过程。同时，那些易对工程质量产生重大影响的施工方法，也应列为 ...
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- 2015建设工程经济：施工成本计划
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施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划曲书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础此外，它还是项目降 ...
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- 2015建设工程经济：单位工程施工组织设计的内容
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单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程和子单位工程的划分原则，在《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001中 ...
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- 工序施工质量控制：工序施工条件控制
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工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是：设计质量 ...
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- 2015建设工程项目管理：政府安全生产监督检查制度
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政府安全监督检查制度是指国家法律、法规授权的行政部门，代表政府对企业的安全生产过程实施监督管理。《建设工程安全生产管理条例》第五章监督管理对建设工程安全监督管理的规定内容如下： （1）国务院负责安全 ...
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- 项目质量的影响因素：作业环境因素
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主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。 这些条件是否良好，都直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量能否 ...
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- 建设工程项目管理：管理体系的维持
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1．内部审核 内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。 内部审核前要明确审核的方式方 ...
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- 施工质量事故发生的原因：技术原因
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指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工 ...
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- 施工成本成计划编制原则：从实际情况出发
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编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工；提高劳动生产率； ...
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- 综合成本的分析方法：月（季）度成本分析
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月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目际指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实 ...
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