施工成本成计划编制原则：从实际情况出发

编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工；提高劳动生产率；改善材料供应；降低材料消耗；提高机械利用率；节约施工管理费用等。

但必须注意避免以下情况发生：

①为了降低成本而偷工减料，忽视质量；

②不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械；

③片面增加劳动强度，加班加点；

④忽视安全工作，未给职工办理相应的保险等。

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