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行业视点
- 济南项目管理现状分析与应对策略
- 济南市建设工程项目管理的开始，以高新区齐鲁软件园的建设为标志，2001年，上海同济大学丁士昭教授创立的上海营特项目管理公司，以齐鲁软件园软件产业开发基地项目策划为切入点，开展了济南市第一例项目管理咨询 ...
- 项目管理之亘古天成
- 《孟子离娄上》有不以规矩，无以成方圆。何谓规矩？方圆之器。先造规矩而后才能成方圆之美。引申来看，规矩是用以实现适度约束的工具，它可以确定一个边界，边界内的所有就是方圆。 然而，规矩也不是不变 ...
- 项目中的关键链
- 精益生产又称精良生产、精细生产方式或丰田生产方式，就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益是从顾客的角度来研究价值流的增值，致力于降低成本并满足顾客，提高流程的速度 ...
- 浅论工程项目的规范化管理
- 摘要： 讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项目管理理论系统，对工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定，使以上工作按照项目管理理论的 ...
- 一个项目经理的个人体会、经验总结
- 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答 ...
- 保障项目成功的十点非技术性方法
- 1、不要批评、责怪或抱怨。 把所有事怪罪于别人于事无补，去想办法解决问题吧！ 2、献出你真实、诚恳的赞赏，多鼓励，让别人觉得他重要。 每个人都有优秀的地方，你的对手也不例外。 3、引 ...
- “斗地主”中的项目管理学
- 在山东的勾级流行全国各地校园的时候，在新疆的双升演化成各种各样拖拉机的时候，斗地主也成为了职场人士业余时间乐此不疲的娱乐方式，因其需要参与人员少、娱乐性质强等优点而流行于大江南北。笔者也曾热衷于斗 ...
- 一个政府项目总结
- 近几天刚刚交付验收了一个政府的软件项目，在这个项目的开发过程中遇到了不少困难，包括技术上的障碍和一些实际的人为上的问题。一个项目之所以能成功，能让客户满意，领导放心的原因可能大多都差不多，大多都是 ...
- 一个项目经理在失败的项目得到的失败
- 做项目的总有成功和失败，成功了需要总结，失败的更需要总结。 以下要说的一个Case是我经历过的一个失败的项目，写出来，大家指点一下。 首先介绍一下背景，这个项目的客户是企业内部顾客，应用的范围 ...
- 日常生活中的项目管理
- 杰瑞在一家工程咨询公司工作，三年以来，一直从事着建筑行业的项目管理工作。他每天耳朵里听的、眼睛里看的、手头上忙的、嘴里说的总是进度、时间、资源、质量之类的话题，经历过几个大型的项目，导致他一度以为 ...
- 高级项目管理之量化管理
- 每个项目都要经历开始，计划，执行，控制，结束各个阶段。在项目进行中需要管理人才资源，时间，范围，质量，通信，成本，风险和收益。如果实施了项目管理知识体系（PMBOK）的所有内容，是否这样就算达到了项目 ...
- 在项目开发总的一些感受
- 项目的成败是变数多多，既有技术的，也有管理的，也有关系的，既有自身的，也有客户的，但是只要我们把我们可以控制的做好了，至少这个项目成功了一半。 项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁 ...
- EPC总承包模式的工程项目文化建设探讨
- 企业文化是企业在市场经济条件下，在特定的文化氛围中，通过实践长期积淀并逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的指导思想、发展战略、企业精神、经营作风、发展目标以及企业所创造的生产、工作、 ...
- 坏项目为何死不掉
- 为什么在旁观者看来败局已定的项目，却常常能够一条道走到黑？盲目的集体信念是罪魁祸首。 Selecta Vision之所以这么令人刻骨铭心，不只是因为它是消费电子产品历史上的最大败笔之一，而且还是因为RCA公司 ...
- 预设失败谋成功
- 项目失败率总是高得惊人。其中一个原因就是，在项目最重要的前期规划阶段，人们大多不愿意直言不讳地说出他们的保留意见。如果能让那些对项目很知情、担心项目可能会出问题的反对派畅所欲言，项目的成功率就会大 ...