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建筑管理
- 专业监理工程师安全监理职责
- 1、按规定对有关的施工安全生产文件实施审查并向总监理工程师报告 2、不得越权代签应由总监理工程师签发的有关监理文件 3、按安全责任分工，定期向总监理工程师报告施工中存在的施工安全问题 4、 ...
- 砌体工程防止质量通病措施
- （1）、墙身轴线位移。造成原因：在砌筑操作过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，以及挂准线过长而未能达到平直通光一致的要求。 （2）、水平灰缝厚薄不均。造成原因：在立皮数杆（或框架柱上画水 ...
- 防止轻质墙体裂缝施工措施
- 1、应根据设计要求进行排板，板块大小要均匀，力求减少拼裂。 2、夹心板到场后要立排堆放，直立搬运，防止板面变形，如变形过大的要裁开使用，不准变板整体上墙。 3、轻质墙体安装必须严格按规范和行 ...
- 建筑施工项目成本管理与控制
- 树立全员成本意识 工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来，有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，简单地将项目成本管理的 ...
- 浅议施工项目成本管理的核心问题
- 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任 ...
- 莱茵苑季节性施工措施
- 本工程预计2010年2月开工，竣工日期为2010年10月，即目标工期240天，为保证工程的顺利进行，施工过程中必须做好寒期、雨期、暑期施工措施。 冬末春初寒期施工 1、准备： 1）应经常与气象部门经 ...
- 浅谈房地产工程进度控制
- 房地产行业，众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业，正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点，成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资，可谓备受瞩目。从最开始的是房子就有人要到后 ...
- 工程/甲供材结算与尾款支付程序
- 1.0目的为更好的降低工程成本、加快工程结算、甲供材料结算的进度，以保证项目的顺利竣工。 2.0适用范围适用于本公司建设项目的各类工程的甲供材料、甲供设备、工程结算的控制。 3.0职责 3.1监理 ...
- 现代建筑领略生态化技术玻璃幕墙应用广
- 作为现代建筑的象征，玻璃幕墙在海内得到了越来越广泛的应用。它具有轻盈、晶莹的透射和反射性质，可以营造出明亮的室内光环境并达到建筑内外空间交融的效果，因而成为各类建筑外观立面设计的新宠。但是，人们在 ...
- 对于简化建筑消防给水设计的思考
- 随着新修订《中华人民共和国消防法》的施行，建筑工程消防设计审核工作将独立出来，审核工作会更加专业认真。消防给水设计也将随着新技术、新设备的使用而不断改进，安全性会更高。而本文的简化设计决不意味着降 ...
- 谈如何做好施工项目管理工作
- 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程 ...
- 浅议房产公司如何做好项目结算的审核工作
- 大部分房产项目竣工验收后，施工单位会将其编制的竣工结算书（含竣工资料）交予房产公司审计部门进行审核。国家规定国家、集体投资项目必须通过社会审计，私营企业和外资企业可以不委托社会审计而自行审计，但目 ...
- 施工准备措施
- 一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、监理公司、设计单位协商，参加由建设单 ...
- 监理对安装工程预埋阶段的质量控制
- 建筑安装工程预留预埋阶段普遍存在的质量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者预留预埋位置不准确，造成管道或设备安装时，只好去凿墙钻洞，不但劳民伤财，还会影响使用功能甚至破坏结构，留下不少质量隐患。因此，监 ...
- 工程工期保证措施
- 本工程作为公司重点工程、公司及项目经理将把质量和工期作为重要内容来抓，并将工程建成优良，创xx市优质工程，争xx市样板工程，为此提出具体工期保证措施。 现场组织实行项目法施工，组织严密的项目管理班 ...