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建筑管理
- 合约管理的两个基本原则
- 项目与合同、交易与合同都存在作用与反作用关系，合约管理的两个基本原则应该引起有关项目管理人员的重视。 一、项目决定合同，合同又反作用于项目 项目管理中必须以项目特定需求来决定合同的形式 ...
- 消防工程设计、施工中的几个问题
- 提要： 本文从设计审查和施工监理的要求出发，对消火栓消防和自动喷淋来火系统设计、施工中的几个重要问题作了评述，并对自动喷淋灭火系统新、老设计规范中的一些重要差异作了比较。 1、消火栓消防系统 ...
- 日照木浆工程木片露天堆场的消防设计
- 提要： 本文以山东日照木浆有限责任公司漂白木浆及纸板工程中木片露天堆场为例，分析了大型木片露天堆场消防设计中遇到的主要问题及原因，同时介绍了国内现有大型木片露天堆场消防设计的现状，最后对日照木浆工 ...
- 项目管理过程的一些感悟
- 当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发 ...
- 实际项目中可使用的性能需求
- 在编写合同或者招标书时，经常有性能需求方面的章节。在编写这部分内容时，文档撰写人经常会觉得无从下手。 笔者根据实际工作中碰到的项目，将实际项目中可能使用性能需求进行汇总。仅供参考，不当之处，还 ...
- 项目经理能力发展框架标准的理念、分析与应用
- PMCD即项目经理胜任力发展框架，是美国项目管理协会（PMI）制定的第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准。PMI刚刚在去年发布了更新的PMCD版本。下面就PMCD的理念、内容和应用做分析和介绍。 ...
- 企业动态战略能力主要决定因素分析
- 企业成败的关键在于动态战略能力培育或运用水平的高低，以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。 企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说，并随着市场环境不断变化或在动态环 ...
- 赔钱的项目与企业的业绩
- 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 赔钱的项目与企业的业绩 ...
- 高速公路工程项目的集成管理
- 摘 要： 集成化是高速公路工程项目管理的改革发展方向。文中分析了高速公路工程项目集成管理模式和内容，提出了高速公路工程项目集成管理需应用的一系列管理新方法和新技术。 关键词： 公路；工程项目； ...
- 南水北调工程需要考虑的几个重大问题
- 摘要： 根据现代化建设三步走的战略部署，我国业已完成第一、二步战略任务，正在向第三步战略目标迈进。第三步战略阶段的目标是，至2050年，基本实现现代化，人均GNP达到世界中等发达国家水平。在现代化的过程 ...
- 建筑物沉降观测方案
- 沉降观测的具体步骤 本工程沉降观测采用闭合圈法按一等水准测量要求进行，DS使用级精密水准仪或自动安平水准仪和铟钢水准尺。 建筑物四周至少留出3m的场地，便于闭合圈法沉降观测，观测前通知工程 ...
- 施工项目成本控制原则与方法
- 所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划 ...
- 解析综合楼工程施工进度控制
- 在学院的直接领导下，综合楼工程项目如期完工。在基建主管部门与设计、施工和监理各单位通力合作下，对工程的进度、成本、质量及安全实行了综合控制，取得较好的效果。尤其是成功地实行进度控制，在成本稍有增加 ...
- 小型建设项目内部招标问题与对策
- 依据国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，一些小型建设项目，建设单位可以不在招标市场招标。可以不受建设主管部门的监督管理，而由投资人自主决定承包单位。目前社会上的大多数建设单位，为了节约 ...
- 设计与施工中常见病害的防治对策
- 病害1：大多数施工图设计中，楼梯建筑和结构的平面尺寸都是相同的，施工中，在平台处相向饰面后，上下行踏步前缘线将错开两个饰面层的厚度，不在同一直线段上。双跑楼梯还好，好看不好看也是仁者见仁，智者见智 ...