姜义华：酒店设计和设计协调管理

　　姜义华

　　清华大学美术学院环境艺术专业本科毕业。目前是中国建筑装饰集团有限公司酒店研发中心总经理。

　　有14年设计工作经验，7年担任专业负责人，负责大型项目的协调管理设计工作。通过历练，具备良好的协调和沟通能力以及团队管理能力，对高端房地产的开发、流程以及管理有深刻的体会和理解。

　　主要负责项目：

　　·三亚太阳湾柏悦酒店 ·乌兰察布花园酒店 ·巴哈马酒店群（CASINO，GRANDHYATT） ·盘锦水游城洲际假日酒店 ·万达酒店后勤区

　　从装饰行业来看，室内设计的专业化方向越来越明确。酒店细分市场更是在设计基础之上，出现了酒店设计协调管理这种更为细化的分支。它不同于设计，却同设计有着千丝万缕的联系；它脱胎于设计，却与设计独立为两个方向。

　　记者：现阶段，产生酒店设计协调管理的原因是什么？

　　姜义华：近几年，我们国家的酒店行业发展得很快，一是由于政策的支持，二是国内和国际发展的需要。我们室内设计的发展也有近20年的时间了，有些设计公司也积累了一些酒店设计的经验，但在设计协调管理上还有很大的缺口。

　　举一个例子，开发商投资酒店，在酒店管理公司的帮助下对酒店的整体运营框架会有一个概念，但具体对于酒店该怎么样建设，需要什么样的专业配合和专业协调，需要哪些专业设计并不清楚。比如我们曾经遇到的开发商，我们给他提出一些概念，但是他非常懵懂，不清楚细化到的专业该如何运作才能把酒店做起来。即使是参与酒店建设的各专业，也需要和其他方的沟通、协调。在这种情况下，我们提出了酒店设计协调管理这个概念。而且目前在国内的酒店设计行业中专门从事这种设计协调管理工作的，不管是个人还是企业，都是少之又少。同时我们也希望能在中建设计院的支持下将这个理念发展起来。

　　记者：酒店设计从欧美国家传播到我们国家也没有多少年，从时间上来看，我们在这个行业是不是还不成熟？

　　姜义华：酒店设计起源于欧美，到目前为止在中国操盘的很多酒店管理公司都是美国公司，对于酒店的管理他们相对比较成熟，由此也带动了各个设计专业的发展。而许多国外酒店设计公司也来到中国，他们的设计理念很新，设计思维很活跃，能切合酒店管理公司的需要。

　　由于现在国际酒店设计市场的发展在经济发达地区已经到了相对饱和的阶段，酒店设计公司的发展受到了制约，因此一些在该领域很有经验的欧美设计公司已经开始把中国作为一个前景广阔的市场来开发，而且收获颇丰。

　　中国对他们来说就是一个大市场，而从另一方面来看，他们的到来和所做的项目以及所取得的经济效益，也带动了国内酒店业包括酒店设计业的发展。

　　以前，我们的酒店设计是项目少、经验少、能产生优秀设计师的机会少。现在随着发展，国内酒店设计和国际酒店设计从设计上产生了互动，互通设计思想、设计理念，包括设计管理。无论任何区域，总是有其地域特色。设计行业也一样，来到中国的任何国家的设计师，也得有本土化的能力，不能把以往的经验全部拿来一用，适合中国发展的设计才会有旺盛的生命力。

　　单说酒店设计，国外甲方非常尊重设计方，在合理的范围内可以把设计师的想法原原本本地展示出来；然而国内有制约，所以在中国做项目的设计师要考虑和平衡的因素更多。而酒店设计又是一个相当复杂的系统，各种配比以及次序要有条不紊最终才可运转起来，再加上前期咨询和策划的思想需要实现，因此在项目的建设中无疑需要一个平衡，于是酒店设计协调管理方出现了。