CIO提速建企信息化
摘要: 2005年2月27日，国务院国资委与劳动保障部联合下发了《关于在中央企业开展企业信息管理师国家职业资格认证工作的通知》（劳社部21号），正式在中央企业启动了“信息化人才培养工程”。 2005年5月和6月，来自中央企 ...
| 2005年2月27日，国务院国资委与劳动保障部联合下发了《关于在中央企业开展企业信息管理师国家职业资格认证工作的通知》（劳社部[2005]21号），正式在中央企业启动了“信息化人才培养工程”。 2005年5月和6月，来自中央企业的400多名信息化工作者分两批齐聚北京，参加为期10天的企业信息管理师国家职业资格面授培训和认证考试。 取得了企业信息管理师国家职业资格证书的学员中不乏建筑、建材企业的相关管理人员。这些学员是如何看CIO在建筑企业内的角色？回到企业内，在信息化管理理念以及信息化管理的实际应用方面，带来了哪些变革呢？8月23日，记者采访了几位建筑建材以及设计单位的“CIO”。 CIO“担纲”企业信息化 我国建企面对来自国际、国内更加激烈的市场竞争，必须及时转变管理观念，尽快实现以信息化为核心的管理现代化，从而提高企业的市场竞争力。目前人才的匮乏正严重困扰着建企信息化建设的正常进行，影响着企业信息化水平的快速提高。因此，在全社会范围内培养一支既懂管理科学又懂信息技术的复合型、专业化、正规化的企业信息管理人才队伍已是当务之急。 企业信息管理师的定义是“从事企业信息化建设，并承担信息技术应用和信息系统开发、维护、管理以及信息资源开发利用工作的复合型人员”。采访中，关于CIO在建筑企业中的地位，接受采访者一致认为其是一个重要的高层管理角色。 中国建材集团所属中国联合水泥企管部经理吕文斌说：“CIO是企业中的技术高级管理层，可以参加企业的重大决策，不过现在我国很多企业还没有设置这个角色，相信在未来CIO将成为公司信息化建设的绝对主力。” 哈尔滨玻璃钢研究院陈蔚岗说：“信息化管理建立的是一个‘法’，摒弃了主观的人为的因素，管理步骤有固定的模式，更科学，只会针对不合适的制度进行修改，不会因为更换领导层而修改制度。” 信息化引发建企新革命 几位接受采访的“CIO”表示，所学的信息化管理培训知识能够应用于实际。 吕文斌说，我们是集团公司，所属企业比较多，特别是水泥等传统建材，一般处于比较偏僻的地域。作为管理几十家建材企业的集团公司，如果没有计算机和计算机技术等信息化的手段，简直就不可想象。参加培训后我们正在利用所学知识建立一个网络平台，建立信息直报系统，将各所属企业每天的生产、销售、库存、供应以及设备运转情况等信息按照集团公司的统一部署通过网络汇总到集团本部，使公司领导可以动态、实时地了解到各企业的生产经营情况，为公司领导及时决策提供可靠的数据依据。 中国建筑设计研究院一位不愿透漏姓名的企业信息管理师说，他认为信息化管理在建筑设计单位非常必要。建筑设计需要的信息流通量很大，建筑设计针对工程，工程又涉及到甲方乙方，一套图纸要涉及到很多单位，接触到很多企业，如果没有很大的信息平台支持是很麻烦的。通过培训，他们准备建立协同设计的平台，建筑设计如果要做大的改动，有平台支持就会很快，不过目前还没有搞起来。 培训课程应增强针对性 路桥第一公路工程局信息中心主任徐自力说：“信息化管理对于建筑行业是很重要的，但是，目前的信息管理师与建筑行业的专业性特点还有一定距离，它比较适合制造业和服务性行业，在实际工作中我们只是运用它的基本原理，比如：对人员的培训、管理制度、规划等等。” 他这样分析目前信息管理师培训就建筑企业而言针对性不强的原因：“一是中国的建筑行业信息化管理比较落后。另一方面，现有的培训方式，尤其是教材方面，对于建筑行业不是很有针对性。最后，建筑行业比较复杂变数大，同一条高速路在不同地段会有不同的要求，即使在同一地段这一公里和下一公里也会有不同要求。而制造业就不同了，具有重复性，比如生产一台冰箱，这一台和下一台是一样的。” |
