风险管理在国际工程项目中的应用

　　20世纪80年代以来，国际工程承包形成了“买方”市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋激烈，承包商要图生存，求发展，不得不加强竞争，甚至于冒险搏击。另一方面，业主则利用自己的有利地位往往将一些不平等的条款强加于承包商，至使国际工程承包企业的风险性在不断的增加。这种恶劣的竞争环境，对企业的国际工程风险管理提出了更高的要求。

　　事实上风险客观地存在于企业经营的各个环节，承担一定的风险是取得利润的前提条件。企业的生命力取决于其经营的好坏，而能否成功地管理风险，是企业能否取得成功求得发展的至关重要环节。

　　笔者通过某公司的一个项目实例，论述在国际工程项目的经营管理过程中，应如何面对风险，如何通过积极有效的风险管理，成功地将风险进行了转移和利用，并最终使项目取得了较好的经济效益。

　　一、项目背景及风险分析

　　(一)项目背景

　　某河道防洪工程系南亚某国为了解决其首都南部地区的洪涝问题，利用国际资金而设立的项目。工程主要包括在某河道两岸建造长约六公里的带连续型钢板桩的U型钢筋混凝土防浪墙，以及设计、建造和安装三个轴式手控卷扬闸门。项目合同工期为1080个日历天，项目的合同额约为420万美元。

　　(二)项目的不利条件及风险分析

　　此项目是某公司在该国通过激烈的竞标后，以低于原标底总价近20%的价格中标的，主要为了解决其他项目即将下场的部分机械、设备和人员的利用问题。因此，当时采取了负利润的投标策略。与此同时，由于项目所在国经济形势恶化、物价飞涨、加上项目施工所处部位民房众多、施工用地以及交通和联系通道十分困难等问题，项目的经营存在着许多困难和巨大的风险，其存在的风险因素主要包括以下几个方面。

　　1、物价上涨过快，项目的经营成本大增

　　受国际大环境的影响，该国的物价在较短的时间内飞速上涨，项目所需的各种材料价格也出现了较大幅度的增长，下表为项目主要材料价格对比表。

　　由于物价上涨，该国为了平息物价上涨给老百姓生活带来的压力，在较短的时间内多次提高了该国的最低工资标准，使项目的劳工成本也迅速增加。

　　项目在应对物价和当地人力资源费用上涨的过程中，面临着增加该部分的费用超过原合同总额的15%以上。

　　2、业主不能及时解决施工用地问题

　　该国绝大部分的土地是属于私人所有，国家的基础设施建设用地是通过向地主购买。但由于政府没有足够的资金用于支付项目施工所需要的用地，致使项目施工用地的“路权”问题十分突出，项目先后出现了十多次由此造成暂时停工，这不仅严重影响了项目的施工进度，同时也给项目的经营造成了巨大的经济损失。