搜索
设为首页收藏本站
建筑时空 首页 建筑业界 企业新闻 查看内容

中铁四局项目管理交底

2013-8-25 22:52| 发布者: ccbuild| 查看: 1409| 评论: 0

摘要:   日前,中铁四局建筑公司人力资源部、企业管理部、安质部、物机部等部门负责人前往新中标的“渡江战役纪念馆主体及配套设备用房工程项目”,进行了项目管理策划和项目管理交底,并到建设现场进行了查看。    ...

  日前,中铁四局建筑公司人力资源部、企业管理部、安质部、物机部等部门负责人前往新中标的“渡江战役纪念馆主体及配套设备用房工程项目”,进行了项目管理策划和项目管理交底,并到建设现场进行了查看。

  渡江战役纪念馆工程,是中央军委专项拨款修建的项目,是合肥市重点工程建设管理局的重点项目,由纪念馆主体和部分附属用房组成,项目位于合肥市滨湖新区,建筑面积约17000平米,地上三层地下一层,配套设备用房均为地上一层,建筑面积约160平米,合同价约6398.8万元,工期300天。为确保新开工项目起步快、起点高,提前规划好项目整体布局、打牢新中标项目的各项管理基础,做好前期施工宣传策划等工作。此次,项目管理交底从6个方面对新项目进行了详细的交底,并把公司的各项管理制度和有关文件要求带给了项目部。交底过程中,该公司工经部结合前期市场调查情况,与项目部针对分包指导价、责任成本指导价进行了交换意见;安质部针对施工特点,塔吊基础安装等安全管理工作进行了明确;人力资源部针对项目部人员配制和劳务合同签订情况进行了评审把关;技术中心对图纸进行了认真会审,针对公司目前无类似施工经验的D、E轴处部分钢骨砼柱施工,以及对高大模板支撑架和搭设难度大等重难点问题,进行了专项施工方案的编制和评审;工管中心根据工期、施工特点,确定了项目管理等级状况等内容。

  同时,项目部借项目管理交底的机会把自身业务和管理方面遇到的困难和难题进行了反馈,公司相关部门针对情况给予了相应解答和处理。会后,项目部召开了专题会议,针对公司策划和交底的各项内容,进行了传达学习。

  项目管理交底的开展,能够帮助、指导新开工项目尽快步入项目管理“轨道”,提前形成施工生产能力,切实解决项目部安摊建点初期和施工管理过程中存在的困难和问题,并督促基层项目部按照公司的各项管理规定抓好各项制定落实,确保项目管理标准化、规范化、程序化。

鲜花
鲜花
握手
握手
雷人
雷人
路过
路过
鸡蛋
鸡蛋

相关阅读

返回顶部