“雷曼计划”解析

　　在整个事件中，对媒体炮轰“雷曼计划”持最大反对意见的，自然是中超公司总经理鲁俊和副总经理李虹，对于李虹的“深圳经历”，以及雷曼恰好在深圳，也有圈内人士质疑，其中难免有巨大的猫腻。

　　即便不考虑“二圈广告牌”对现有中超赞助商的影响，但在王健林强势救市中国足球，中超市场回暖的情况下，每年240场中超比赛，每场比赛足足90分钟的“二圈广告牌”展示，究竟能产生多少广告效益，恐怕也是中超公司高层“每年2000万元左右”所无法敷衍的。要知道，在现有的中超环境下，多家中超赞助商每年付出的赞助金额，多则9000万人民币（耐克），中等的SMG在购买转播版权和广告资源置换上的投入也有5000万，投入较少的哈啤和山东临工也达到每年1500万元，而他们在赛场“一圈广告”中亮相的时间也不超过20分钟。

　　如果“雷曼计划”真的实现，现有的中超赞助商恐怕就统统变成了“冤大头”。而究竟哪些人从“雷曼计划”中获利，不言自明。