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项目经理的年中总结 下半年逆袭全靠它

2016-7-25 00:00| 发布者: ccbuild| 查看: 659| 评论: 0|来自: 网络

摘要: 摘要: 2016年已过半,上半年的计划完成了吗?手上的项目进展达标了吗?对自己还算满意吗?工程项目从上到下都要注意,项目经理在年中是如何总结的?一起来看他的列表吧! ...

摘要:2016年已过半,上半年的计划完成了吗?手上的项目进展达标了吗?对自己还算满意吗?工程项目从上到下都要注意,项目经理在年中是如何总结的?一起来看他的列表吧!

年中总结

项目经理的年初工作安排

忙项目

项目很多,但盲目去干容易偏离方向,即便再忙,也要先规划再执行。

规划需要项目经理投入非常多的精力,只有详细而系统的规划,才是项目成功的基础。当现实环境与状态不适于计划项目开展时,项目经理应尽快制订一个新的计划来适应环境变化。

强管理

一要全,二要赶,三要沟通多一点。项目经理管项目、管团队,都要使用适合的管理方式。

比如当遇到时间和预算压力需要削减项目时,项目经理应确定一种最佳的项目生命周期;项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感;项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标,项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊,并确保每个人对此都达成了一致的意见。

带新人

项目经理要有自己的得力团队,培养新人是必不可少的环节。新人不一定是新兵蛋子,初入这行都算新人,项目经理要尽力营造良好的环境,以培养一批最佳人选。

受过相应的技能培训,有经验,素质高的人,对项目而言,项目经理应当努力培养,为这些最佳的项目成员创造良好的工作环境,如帮助他们免受外部干扰,帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能。

提修养

项目经理绝不能只吃技术饭,提升自我修养,不断学习行业和专业知识,是项目经理提升自己的良好途径。

同时,项目经理还要钻研业务,制订满足业主需求的方案计划。项目计划一旦批准,项目经理应当定期提醒项目小组成员该项目必须满足的业主需求是什么,以及该怎样工作才能满足业主的需求。

然而年中已过,目标如何?

项目上杂七杂八的事儿太多,很多项目经理不能专心完成年初的目标。有些好的能完成40%,差的可能10%,那么剩下那50%在下半年该如何完成?

规划安排

杂事太多,一天的安排就更加重要,如何规划安排好一天的工作生活对于项目经理来说是一件十分重要的事。项目经理可以多了解一下如何科学规划的方法,不断追求科学合理的安排,让自己的零散时间也可以做成很多事。

说做就做

事情一多就容易忘,与其忘记后误事,不如说做就做,把事情随时消灭,不记账,让每一天都清爽利索。

精选助手

项目经理也可以挑选、培养得力助手,以提醒自己完成需要完成的任务和工作。

祝各位在下半年能实现今年的工作计划和目标!

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