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说说一线工长的这点事儿!

2016-7-18 00:00| 发布者: ccbuild| 查看: 568| 评论: 0|来自: 网络

摘要: 摘要: 今天跟您聊一聊工长那些事儿,相信做工程师的您一定有过做工长的经历,一定有过各种各样的烦恼,但也因为这些烦恼,您才一步步走到今天,您说不是吗? 工长那些事 ...

摘要:今天跟您聊一聊工长那些事儿,相信做工程师的您一定有过做工长的经历,一定有过各种各样的烦恼,但也因为这些烦恼,您才一步步走到今天,您说不是吗?

工长那些事儿

1、准备

在接受项目部下达施工任务或工作安排后,应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件,同时进行学图审图,及时发现图纸上的问题,考虑哪些为施工技术关键部位,为工程开工做好各方面的准备工作。

2、交底

在做好施工准备的基础上,积极参加设计交底,了解明确设计意图和技术要求,在每个分项工程施工之前,应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作,提出质量标准、安全措施和节约成本要求,为创优质工程做好先导工作。

3、记录

记录工作是企业管理的基础工作,也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作,包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆混凝土试件记录、设计变更记录等;同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录,现场工长必须熟悉和了解一图三表情况,即:施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、架料计划表及进场记录表,有了上述资料,就能做到按图作战、心中有数、文明施工、科学管理,防止盲目指挥。

4、检查

即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范,按照企业质量、安全标准,按照工程项目施工组织设计的要求,认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查,监督和督促作业班组做好文明施工。

5、组织

按照项目管理“三高三好”的要求,积极组织工地班组按形象进度计划施工,做好工种之间的搭接,主动解决好生产过程中的各类矛盾,组织工地开展质量、安全、创优工程的竞赛,努力达到高工效、高质量、高速度,努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵,组织现场民主管理,发扬群体管理作用,做到专业管理与群众管理相结合。

6、验收

验收工作是施工工长必不可少的管理工作,也是衡量工长能否踏实工作的标尺,施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程,每项隐蔽工程的验收,要做到严守“三法”把好“五关”,三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准;五关是图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检互检关。

7、建档

作为一名施工工长,在工程收尾阶段也要加入项目的建档工作,抓好技术档案的收集、整理、归档,单位工程评定为合格或不合格,一定要有足够的原始档案,严格按照国家评定标准进行评定。特别是创优工程,完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。

施工工长能否把施工生产、质量、安全工作做好,主要看他是否有足够的底气,有底气的工长总会成长起来的,我们一起来看。

1、要有动手操作的底气

俗话说:“没有金刚钻、不揽瓷器活。”施工工长必须注重加强基本功训练,做到对施工生产设备、施工工艺流程、安全标准规程都要了解熟悉,要能编写施工方案交底,要能编制施工进度计划。对质量、安全事故隐患要能做到早发现、会判断、能排除,日常管理中要做到谨慎细致胆不大,遇到突发事件时能做到应付自如胆不小,以娴熟过硬的管理能力树立形象。

2、要有分析判断的底气

作为现场施工直接的指挥者,作为一个施工工长,全面掌握实情,善于分析判断是正确指挥的前提和基础。施工现场的管理综合复杂,涉及面广,特别是象质量、安全工作具有危险性、复杂性、突发性的特点,事关全局,只有对错综复杂的情况、各方面的问题加以认真分析,才能做到判断准确,措施得当,指挥科学。

3、要有科学管理的底气

管理的目的是要使所管理的工作能够正常顺利进行。管理工作只有把“管”和“理”协调一致起来,才能推动工作的发展。管,就是要明确责任,做到人的行为、事的发展、物的状况有人负责;理,就是要加以引导,建立并严格执行操作规程、运行流程、行为规则、项目管理的各项制度等。只有会管理,才能掌握事物发展的客观规律,科学地处理人与事之间的关系,项目和队伍之间的关係,达到项目管理的最终目标。

4、要有组织安排的底气

施工现场的生产安排、质量、安全管理,涉及到各工种、各岗位、各环节,每时每刻都不能放松。施工工长的重要职责就是根据各工序的搭接、各工种的特点、队伍自己的能力、素质等进行有效组织,相互取长补短,调动大家的积极性,形成全员参与、各守阵地、各负其责的坚强战斗集体,达到项目整体目标的实现。

5、要有宣传表达的底气

施工工长作为项目各项管理工作的兵头将尾,会宣传表达是最重要的基本功之一。无论是项目各项工作的具体要求,安全生产法律法规、企业规章制度和质量、安全科学理论的宣传贯彻,还是对职工劳动纪律的要求、操作技能的培训以及对劳务队伍在项目施工中的表现进行评价,都必须用语言正确地表达出来,准确、简洁、清晰的表达可以达到事半功倍的效果。

6、要有沟通协调的底气

在项目管理中,在平常的工作中,一是要在班组队伍之间进行沟通与协调,增强队伍的凝聚力、向心力、亲和力、把各队伍通过我们的协调,建设成团结和谐的整体;二是要从尊重、理解、关心出发,加强与思想情绪有变化的人员沟通,及时帮助他们解决困难,理顺情绪,化解矛盾,使大家能够放下包袱,轻装上阵,心情舒畅地工作,为实现项目施工生产质量、安全工作提供思想保证。

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