2016年，上市设计公司怎么走？

笔者对石化、电力、建筑、交通等上市设计企业进行了深入研究，试图通过分析其对未来发展的战略思考与规划，从一定程度上预测勘察设计行业未来发展趋势，概括起来大致包括五点：

1、产业边界模糊化，产业融合升级，行业竞争加剧

近年来，设计企业的边界逐渐模糊化，产业间互相融合的现象越来越多，例如一些产业集团、大型装备企业及其他建筑企业进入化工工程市场，有的建筑设计企业试图进入市政、轨道交通行业，也有化工企业进入铁路、市政、交通、能源等市场的，勘察设计各行各业竞争愈加激烈，竞争对象扩大化，以前是和同专业的企业竞争，未来很多大型的有实力的设计企业跨行业加入竞争，业务单一的、纯设计企业的处境越来越艰难。

这一点，国际化的设计企业更加感同身受。在国际工程承包市场上，工程承揽模式逐渐从EPC向F+EPC+M&O转变，以PPP等形式投资主导型项目日益增多，大量的中国基建企业、装备企业借“走出去”和“一带一路”战略，跨行业谋求发展，国际工程市场的竞争也愈演愈烈。

2、一体化服务提升企业综合竞争力

上市公司发展战略中，无一例外的出现了“构建产业链一体化发展优势”、“全产业链市场”、“全程服务平台”、“一体化解决方案”、“全方位服务”、“工程技术综合服务专家”、“综合服务商”、“一体化的集成服务商”等热词，这预示着产业链纵向一体化在勘察设计行业发展的必然性。

新常态下，产业边界越来越模糊，产业融合越来越广泛和深入，行业竞争日益剧烈，在这种背景下，过去依靠单兵作战的设计企业发展难度越来越高，而能够将设计与上游市场研发、战略定位、产品策划相整合，与下游技术产品和运营相联系，提供跨专业、多领域的一体化服务的勘察设计企业的竞争力凸显，这类一体化发展的企业必将成为市场选择的“宠儿”。反之，若仍然因循守旧，不谋求新的变化，不创新，企业只有被淘汰出局，结果或被兼并收购或被挤垮。

3、资本运作成为新的发展路径

面临行业市场竞争格局的深刻变化，以及新技术、新业态、新模式、新经济对企业发展的引逼，传统设计企业已遭遇内生式发展的“天花板”。近年来，有越来越多的企业尝试登陆资本市场，跨地域、跨专业企业并购案例掀起一轮高潮，借助资本运作推动企业外延式发展已成为企业发展的新路径。并购作为资本运作的方式之一，已成为设计企业跨区域发展、横向拓展与纵向一体化延伸的重要手段。

4、“全国化”、“国际化”热，跨区域发展成新常态

近年来，随着国家、地区、企业市场化程度的不断深化，包括石化、电力、建筑、交通等行业在内的各大设计院均紧密布局全国市场，几乎成了行业“新常态”。同时，在国家“走出去”战略的鼓励下，很多设计企业已经放眼全球，谋划布局国际市场，已有部分企业迈出了“国际化”的第一步，甚至开展境外企业并购，在行业跨地区发展上跨上了一个新台阶。

5、“互联网+”、BIM、建筑工业化等促进生产方式创新升级

近年来，不断出现互联网企业对传统业态的跨界颠覆案例，互联网模式对传统设计行业也产生深远影响，在此背景下，部分先行设计企业已开始着手研究和构筑基于互联网思维的“平台型”企业，如苏交科与猪八戒合作参与设立重庆八戒工程网络有限公司，初步探索“互联网+工程设计”的新型业务运作模式。

建筑工业化是对现在半手工半机械的比较落后的建造方式的变革，转变成一种工业化生产方式，大大提高建筑生产的劳动生产率，提高建筑整体质量，降低成本和物耗，是建筑产业发展的更高阶段。随着国家政策的逐步落实以及市场需求的不断扩大，拥有建筑产业化领先技术和实践优势的企业，将在建筑设计甚至在建筑全生命周期中，发挥着不可或缺的作用。同时，BIM技术广泛应用，将带来设计质量与效率的提高，三维可视化的信息模型将在建筑全生命周期中发挥核心作用。