借鉴国际建筑巨擘发展路径

全球各建筑巨擘发展路径不一，选取最具代表性的VINCI和Skanska公司作为主要分析对象。

法国万喜（VINCI）公司成立于1891年，至今116年，是全球最大的建筑工程承包商。公司成功之处在于，在巩固施工业务以获取稳定收益的同时，以增强盈利能力为核心，扩大高附加值的服务范围、最大程度地获取高利润环节收益。

瑞典斯堪斯卡（Skanska）1887年成立，120年历史。与VINCI多元化经营不同的是，Skanska是专业化经营，其业务扩张主要来源于国际化努力，其境外收入占总收入80%以上。集中于核心业务是Skanska公司一项非常重要的战略原则。

寻找增长背后的共因

——多元化或专业化选择

尽管采取多元化或专业化等不同的经营方式，但其最终目的是一致的——以最适合自身企业发展的形式，实现企业利润最大化。

——向纵深发展

增长向量是企业为做大做强而采取的产品和市场的发展方向，分为纵向和横向发展两种趋势，是企业向纵深发展的标志。

——竞争优势的奠定

VINCI在公路工程方面成为欧洲公路施工技术和材料生产的领头羊；Hochtief在桥梁、机场等方面具有核心专长；Bechtel掌握世界领先的核电建设和石油化工技术。

——协同效应的发挥

国外、国内优秀企业在纵向或横向发展、延伸及打造产业价值链过程中，公司的投资协同、生产作业协同、销售协同及管理协同作用都发挥得较为理想。