摘要：2013年8月8日，节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。以下为研讨会专家发言节选。
中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所副所长 王静
国内BIM发展现状
近几年在组织国际会议的过程中发现，早期大家比较关注设计、绿色指标分析、性能分析。近一年来，施工阶段的交流有所增加，包括工序、重点工艺模拟、深化设计等。目前国内对BIM各专业的理解进一步清晰，BIM不仅是一个概念，而是各专业、各阶段信息的共享，从而解决每个阶段工作的技术问题。
节点法项目管理将项目全生命周期分解为基本单元，明确关键节点、关键工艺，不同项目参与方在项目管理上的实施办法，BIM作为管理工具进行全过程控制，即基于BIM的项目管理。节点法具有配套管控核心、工具、组织体系、流程、行为准则，同时明确了实施办法和解决方案。节点法项目管理在云南城投集团的一系列项目实施中也取得了一定的成果，值得肯定。
进一步实施基于BIM的节点法项目管理的建议
经过几个项目实施，伴随管理理论不断完善，云南城投集团具有良好的基础，在进一步发展过程中，提出如下建议：
第一，制定每个项目的实施导则/实施方案。
第二，推出示范项目，深化应用。
第三，业主牵头实现各阶段BIM实施。
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