摘要：2013年8月8日，节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。以下为研讨会专家发言节选。
香港建筑信息模拟学会创会主席 梁志旋
今天的议题是项目管理跟BIM的关系，在香港我们做BIM，主要就是为了满足项目管理需求，通常由项目管理团队去聘用一个BIM团队来做BIM。
目前，业主在项目中参与度越来越高，在业主参与过程中，项目管理方式也需要进行不断调整。以往采用质量控制（QC）的管理模式，由于其后期追责的特性，并不适用于建筑行业。经过一系列调整后，采用品质保证（QA）管理模式，将质量管理提前，从流程设计开始介入，工作过程中全程跟踪。节点法即类似于QA模式。
BIM在项目管理中的应用主要体现在以下几方面：
1、简化流程
在项目推进过程中，BIM可以简化繁琐的运算，辅助分析，即时修改。流程简化后，在相同时间内，我们有条件做多个方案进行测试与选择。
2、管理项目信息
在项目管理中辅助真正了解项目。有的时候我把BIM的名字改为DCM（Design Concept Management），BIM可以将项目信息集中在同一平台上，实现数据信息的可视化表达。
我们在推进BIM的过程中应采用中央管理模式，制定统一原则，不同专业共同参与，协同工作。实现BIM的中央数据库作用。
我认为BIM有两个部分非常重要，一个是出图，一个是明细表，出图的图纸精度应能用于直接指导现场施工。BIM出图保证了图纸与模型的一致性，能够提升模型可信度。
我们可以将传统的BIM（Building Information Modeling），理解为Building Information Management，即信息管理。其实BIM是一种IT的可视化、多功能的数据库，这也是香港也是项目管理团队喜欢用BIM的原因之一。
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