摘要：2013年8月8日，节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。以下为研讨会专家发言节选。
上海建工集团上海市安装工程有限公司设计总监 于晓明
首先，节点法项目管理和BIM，是一个很好的结合和一种很好的方法。我特别欣赏报告中的一句话，就是它是管理成功的锦上添花。BIM肯定是建立在以往成功管理的基础上的，如果空中楼阁的做一个BIM，并不能解决实质问题，这点我深有体会。
第二， 经济效益是BIM在企业内部的可持续发展的最大推动力，我们很欣慰的看到，云南城投集团在这方面已经取得了一些成果。通常很多企业做了一段时间的BIM，好像效果很明显，但是拿不出具体的数据。目前所取得的经济效益，也为今后云南城投集团推进BIM可持续发展打下了很好的基础。
我个人认为，BIM为我们提供了信息获取、理解图纸、理解项目的一种很好的技术手段，无论是可视化还是信息化，都是为了提高项目施工和管理各个环节的工作效率。
根据三个具体项目，提出如下建议：
一、制定企业级别及项目级别实施导则
1、在已有理论大纲基础上，编写企业级别的实施导则或准则，即企业级标准。
2、制定项目级实施方案，针对特定项目实际情况，明确各环节实施标准。
二、项目各单位应共同参与BIM实施
参考上海中心等项目的成功经验，由业主在合同中落实，提出明确要求，各参与方由业主主导，最终取得了良好效果。
三、以目标为导向确定BIM应用深度
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