摘要：2013年8月8日，节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。以下为研讨会专家发言。
天津大学教授、硕士生导师 毕星
企业选择BIM前的几点必要思考
BIM是工程建设领域技术进步的成果，从国家、政府角度应从政策、规定上大力推广，从而实现全面普及。
在企业做出应用BIM的决策前，应思考以下几个问题：
第一，对企业来说，BIM技术是不是必须的？
第二，对项目来说，BIM技术是不是急需的？
第三，从成本、代价和短期、长期回报几方面分析引进BIM技术是否可行。
通过以上几点分析，通过企业自身条件衡量，即可初步判断企业是否引进BIM，何时引进BIM，BIM的应用程度等问题。
关于节点法项目管理
节点法项目管理是从实践中总结得出的一套系统理论，这在行业内是一种创新，值得肯定。我认为节点法项目管理具有以下几个亮点：
第一，节点法项目管理中提到通过BIM实现超前、可视、模拟、验证的管理，其中最大的亮点是“超前”，即在工程项目的前期阶段，对整个项目的成本、时间与品质作出预判断。
第二，节点法项目管理将目标、过程、成果等几个问题作为项目管理的重点，完全符合项目管理的基本要求。
第三，节点法项目管理提出了项目管理的标准化、规范化，符合项目管理的趋势和国际惯例。
通过以上几点，我认为节点法项目管理可以作为一套管理知识体系，为项目管理作出理论贡献，在内容和管理方法上实现了国内外项目管理理论的结合。同时，节点法项目管理经过了实践验证，具有高度的指导意义。
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