摘要：2013年8月8日，节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。以下为研讨会专家发言。
清华大学教授、博士生导师 张建平
BIM不仅仅是模型，从二维图纸到三维几何模型到信息模型的提升的过程中，BIM为我们从规划设计，维护、施工技术和管理带来了一系列必须的技术创新和变革。目前国内由于条件限制，我们通常更多的强调BIM在过程中的性能分析，深化设计，模拟，碰撞检测等技术应用，然而作为建筑行业的第二次革命，它不仅是一项技术的革新，更是管理方法的进步。
对节点法项目管理的理解
节点法项目管理强调的是目标管理，过程管理，成果管理，同时强调选取各阶段的一些关键节点作为重点，然后来进行过程、目标和成果管理。节点法项目管理具有如下特点：
第一，节点法项目管理理论包含了先进的项目管理理念。
第二，节点法项目管理是成体系的，在过程控制的每个环节都有详细规定，同时还有相应的项目管理软件。
第三，节点法项目管理强调了标准化、规范化，适合用信息化（IT）技术来做。
第四，节点法项目管理能够与BIM实现结合，在一些关键节点运用BIM，并且取得了实际成果，引发更深层次的思考。
BIM的价值
BIM不仅能实现超前的、可视的、模拟的、验证的虚拟建造，同时它也是一个项目管理、方法管理理念的表达和工具。BIM具有如下几个价值点：
第一，BIM提供了进度、质量安全、成本控制、现场管理等项目管理要素的集成化环境。目前我们有单项专业管理软件，也有一些综合管理系统，但是还是没有把所有信息集中在统一的、唯一的数据源上，而BIM突破性的提供了信息集成管理的可能。
第二，BIM能够实现动态管理。模型是随着建造过程在不断变化，每一时刻的模型都能反映当前施工状态。针对这一动态模型，我们可以选择时间节点、指定对象进行进度、成本、质量安全、人才及材料的动态管理，这也是BIM的价值所在。
第三，BIM能够实现不同参与方的协同管理。在大型工程中，在多工序的多单位的同一个工作面的交换过程中，理想化状态下能够实现全生命期的管理。美国的国家BIM标准中强调了可预测性和可控制性的价值，其中可控制性刚好和节点法项目管理相契合，它强调过程管理，从而实现价值。
企业的BIM应用模式
BIM是新技术、新理念，就目前来看，技术的成熟度，尤其是软件的配套程度，应该还有一段很长的路要走。
住建部关于关于中国推广BIM技术的实施指南中，我们建议不同企业根据自身的信息化基础、结合BIM的应用条件，将企业级BIM应用划分为初级运用、中级运用和高级运用三个阶段。
初级运用——单项BIM专业应用。
中级运用——多阶段、多专业的集成应用。
高级运用——全生命期的全面应用。
本次会议上我们首次听到了在企业层面BIM与项目管理的结合，并通过实施应用取得了一定成果，城投集团对项目管理对BIM应用的思考一定程度上填补了我们BIM研究管理方向的空白，这点很值得欣慰。
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