摘要：2013年8月8日，节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。以下为研讨会专家发言。
云南城投集团副总裁 蔡嘉明
一、节点法项目管理简介
节点法项目管理是以项目的组织管理为先导，以项目的目标管理、过程管理、成果管理为基础，以项目各阶段关键节点管控为重点的一种项目管理系统理论和方法。
节点法项目管理是现代项目管理的新工具、新方法，它建立在现代项目管理知识体系、管理实践及创新成果之上，从实现企业可持续发展的高度，以系统的、整体的、可持续的管理理念指导项目的管理工作。
节点法项目管理是一种系统的组织模式、管理方法和技术工具，是一种组织的理念和知识体系，同时是在统一的工程项目管理模型中进行模式化的项目管控工作的一种范式。节点法项目管理的理念，是一种输入目标、节点管控、输出成果的管理模式，对关键节点形成精细化、可量化、可交付的管理过程。
二、节点法项目管理中BIM的组织与实施出发点
在节点法项目管理中BIM的组织和应用达到项目管理的四个要求：超前、可视、模拟、验证。希望能够通过这四步，达到全过程的虚拟建造。
三、节点法项目管理中BIM的应用目标
节点法项目管理是站在业主的角度，进行目标管理、过程管理、成果控制的一种系统的管理方法和理论。我们希望通过节点法项目管理与BIM的结合，提供一种虚拟建造的组织模式、系统方法和技术工具。同时我们希望在节点法管理中，应用BIM技术形成有机的、创新的、实用的结合。为项目管理单位提供有效管理方法。
四、节点法项目管理遵循的原则
第一，遵循工程建设的基本程序、原则和规范。
第二，遵守成本管控的基本的方法、流程、理论。
第三，遵循建设工程项目管理规范。
五、节点法项目管理的管控模式
第一，全过程管控。把项目的目标、成果分为决策、实施、评价三个阶段。
第二，建设管理模式。
第三，招投标以后对施工企业的管理。
六、节点法项目管理管控核心思想
第一，组织管控。组织管控中首先制定规则，决定目标，进行过程控制。
第二，过程管控。过程管控是以项目全过程成本管控为核心，用节点管控的方法来实施过程管控。
第三，沟通交流管控。采用节点法的管控表单作为工具，形成一种连续的、系统的、量化的、可操作的信息沟通和交流。
管控实质：在模式理念交流沟通上实现书同文；在方法技术工具成果上实现车同轨；在考核评价总结积累上实现度量衡。
七、节点法的管理的转变和生态建设理念
项目管理是一个团队和序列的工作，在管理过程中要进行生态建设。使组织、团队、个人、管理的实践经验得以积累与提升。
八、节点法项目管理与BIM的关系
第一，节点法项目管理应遵循专业化、规范化、标准化、信息化、网络化、虚拟化的路径，BIM是虚拟化最好的表达工具。
第二，BIM是项目管理的工具和手段之一，是管理成功之上的锦上添花。而不是管理不善的雪中送炭。
第三，通过BIM平台和节点法项目管理整合，形成综合管理能力。
第四，利用节点法项目管理结合BIM，控制和引导管理行为。
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