本期客座主编：北京比众和光建筑设计有限公司副总经理王宇。
节目中，王宇与嘉宾分别探讨了大型设计院和中小型设计公司的BIM组织应用模式，并分别根据自身角色定位，提出建议与解决办法。
客座主编：
王宇 比众和光建筑设计有限公司 副总经理/总建筑师
嘉宾：
沈育新 比众和光建筑设计有限公司 副总经理/注册结构工程师
王啸波 中国航空规划建设发展有限公司 BIM技术中心主管
杨海涛 上海市城市建设设计研究总院 BIM技术研究中心常务副主任
李卫东 上海市城市建设设计研究总院 BIM技术研究中心
【视频节目】
第一期：BIM助力中小型设计公司发展
中小型设计公司的BIM应用模式
BIM服务如何向前后延伸
BIM设计是否应该额外收费
结构专业如何运用BIM
如何有效向业主交付BIM
第二期：大型设计院基于云平台的BIM推进策略
中国航空规划建筑发展有限公司的BIM推进策略
云平台的应用与服务范围
从工程EPC角度考虑BIM的价值点
第三期：[特别版]设计院的BIM战略
设计院推行BIM工具初期采取的战略
BIM对于结构部门带来的影响与改变
推行初期遇到的困难与解决办法
从“纯设计”角度出发BIM的实际价值体现
王宇
北京比众和光建筑设计有限公司副总经理
高级建筑师/一级注册建筑师
履历：
1994年-1999年 天津大学建筑系 建筑学学士
1999年-2005年 建设部建筑设计院 建筑师
2005年-2006年 北京墨臣建筑设计事务所 工程主持人
2006年-2012年 华通国际 BIM研究中心技术总监
2013年- 北京比众和光建筑设计有限公司
主要项目：
西直门西环广场 （建筑师 2000-2004）
首邑上城 （主持人 2006）
北京INN 公寓、写字楼 （主持人2007-2008）
世茂•工三广场 （主持人 2008-2009）
万科长阳商业综合体（主持人 2011- 2013 ）
个人简介：
2000年至2005年，作为中方主要建筑师，参与了西环广场（西直门综合交通枢纽）项目从方案投标至施工配合全过程，在与法国AREP设计公司合作中，使用了Autodesk Buzzsaw及Xref外部参照等当时较新的技术进行了跨国协同设计，对大型项目的设计组织工作及新技术新软件的应用产生了兴趣。2004年编写了《施工图设计CAD手册》，希望将西环广场的CAD组织经验与统一制图标准及流程固定下来，并在建设部建筑设计院内小范围推广。
2006年加盟华通设计，除了主持设计项目外，致力于推广协同设计标准及流程、整合IT硬件平台、组织专业培训，各专业设计师的工作流程、设计习惯有了较大的改观。
2007年8月，组织华通设计4名建筑师及公司总经理参加了8天的Revit Architecture 培训，从此展开了华通设计的BIM之路。经过2个小型项目的准备之后，主持完成了世茂•工三广场施工图设计，其中建筑专业施工图使用Revit Architecture设计，历时8个月，总计21万平米。
2010年组织成立华通设计BIM研究中心，全部门以BIM方式完成设计项目共计10项。并致力于优化工作模式，再造设计流程，制定BIM设计标准；实践从规划-单体-室内 一体化设计；提升设计的效率与质量；拓展公司新的业务内容。
2013年创立比众和光建筑设计有限公司，实现了100%设计项目使用BIM完成，充分发挥BIM工具快捷优质的优势，并提出不对BIM设计额外收费，主张通过BIM模型将设计服务向前向后延伸，以建立设计业新的盈利模式。
近期相关文章：
风物长宜放眼量—BIM对设计行业带来的机遇与挑战 《北京规划建设》2011年第3期
工欲善其事 必先利其器—BIM实践案例及经验体会 《建筑学报》2011年6月
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