摘要:The voice of BIMer 汇集微博BIM热点信息，每周一上午十点发布，敬请期待。
TOP1 最“瓶颈”
@BIM俱乐部：#BIM百家言# 最近有机会看到国内BIM项目的招标书，感觉“BIM应用”有表面化、走形式的趋势。业主出面固然是好事儿，但提不出要求或提出“错误”要求则是BIM发展的障碍与瓶颈所在！
@古月微博秀：需求不明确。
@Wayne-BIMing：能举个例子分享一下么?
@BIM俱乐部：回复@Wayne-BIMing:简单一例：要求BIM咨询方，按照项目参与方的图纸，进行建模，并持续根据图纸进行模型维护。还要将模型定期提供给参与方（作什么没说，估计参与方也不知到要作什么）。这种BIM模型过程与 设计、施工团队的工作过程、载体脱节的做法，从根本上断绝了BIM可能带给项目的效益。
@Wayne-BIMing：回复@BIM俱乐部:恩，强烈同意，建模型只是手段，而不是目的，目的还是解决设计和施工过程中，及其它问题。当然，这个有可能被骗了，最后乙方就简单的交付模型了，这项目听起来就是为了模型而BIM。
@设计工兵：所以叫Modeling，不是Model，BIM控制的是过程，没有过程，只有模型，最终还是没有效益，而且成了累赘。
TOP2 最“领悟”
@马升东：#BIM#十年前不知何物,我和我的小伙们在特异类玻璃钢结构采用筑信达SAP2000建模分析，四点单元不在一个平面内，需要平面化，分析完成以后，竟然不知道怎么出图？历尽艰辛，小有成就，即便现在不干，也没什么遗憾。BIM因需求而生！而又有谁明白真需求呢?
@商业旅游地产践行人：好事多磨。
@HiStruct：我07年毕业开始接触bim，可是没有坚持下去。因为总是觉得连设计这件小事我还没做好呢。
@清城王洪涛：BIM还是重在信息集成吧。
@马升东：回复@清城王洪涛:#BIM#现在看来，它不是单一软件，也不是单一信息集成，而是在一个企业组织内部或者外部的管理约定，利益分成，随软件及供方的成熟程度，管理强化约定，利益重分。市场上吹嘘的#BIM#神乎其神，只能是自绝前程，自娱自乐。
@马升东：回复@HiStruct:#BIM#更像一个产业链式的结构，单一的一环难以聚变价值，但是正是单一的环节可以串联起来 组成了产业链式的结构！拉长这个产业链是正道。
@古月微博秀：中国的BIM并未因需求而生，而是源于一帮技术狂热者追捧与软件厂商的噱头不谋而合，直至为BIM而BIM。真正的需求无需如此吹捧，能落地的需求无需花哨的PPT，咨询方的营销噱头成为BIM在中国难以扎根的罪魁祸首。中国的BIM，浮躁的业态，过度营销并肆虐着BIM的明天。
@白米石：回复@古月微博秀:历史的来看，技术狂热者往往只是钱塘江上的勇敢弄潮儿，醉心于其中，更吸引了眼球。真正的需才就是滔天潮水。
@石子努力爬上山：不过BIMer最藐视的对BIM的认知——三维建模和各专业协同，我倒认为是目前最有应用价值的地方。
@古月微博秀：你说的这些价值，跟买单方（业主）没太大关系，且不可量化。//@石子努力爬上山: 不过BIMer最藐视的对BIM的认知——三维建模和各专业协同，我倒认为是目前最有应用价值的地方。 //@潘斌er:噱头多于实质，不仅中国如此。 //@马升东:中肯。
@古月微博秀：BIM在设计阶段价值的发挥与否以及程度，需要设计流程的变革，更取决于设计人员对BIM的认知。设计院是否有动力去用BIM，并承担为之买单的风险，考验经营者的管理理念。时间、质量和效率依然是考验BIM能否在设计院的推行的三大要素。当下来看，设计院没有主动为BIM买单的意识，最终都会转嫁到业主方。
@马升东：回复@古月微博秀:并不要求所有的设计院及地产机构锐意变革，机会给有准备的人，也并不是所有的建筑一律#BIM#，合需为用。三两点卖点，坚持下去做出品牌，就是收获！下半年会开启局部优胜劣汰的#BIM#战场。
@古月微博秀：回复@马升东:下半年太快，优胜劣汰还需要时间。
TOP3 最“欣喜”
@欢喜坚固-泽毓：建筑信息模型Bim丛书历时两年，目前Bim工具系列出版7本，2013年度预计出版5本。Bim应用丛书全套四本，分导论、设计、施工、运维，已获上海市科技专著出版基金支持，上海市重点图书，列选国家十二五重点出版项目。三年时间，那么多无私鼓励我、帮助我的人，每一次倾谈都为我打开一扇窗！
TOP4 最“平台”
@一樊骅一：Open BIM Platform！
TOP5 最“娱乐”
@heianyuki_马路子：BIM已经到上综艺节目的程度了吗？看着这种节目里面出现认真的施工模型好违和啊。
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