[The Voice Of BIMer]7月22日
【摘要】The voice of BIMer 汇集微博BIM热点信息，每周一上午十点发布，敬请期待。
TOP3 最“实际” @柏慕进业黄亚斌：又上战场带着团队直接做BIM项目，八万平米的医院，设计查错，管线安装图，工程量统计（与造价公司清单比对），精装修工程量，外墙工程量清单，室外管网，进度与成本的控制，信息应用，BIM产品库——真心感觉项目进度管理能力（工作拆分，监督检查），专业能力，BIM应用思路，BIM工具的全盘掌握缺一不可。 @震旦营造：哪個項目？ @柏慕进业黄亚斌：保证团队看懂所有图纸，画的每一条线都是对的，所有的建模规则和命名的统一，这是管理的项目的重要部分。 @邱闯JCM：黄总这是在做工程项目管理了。 @柏慕进业黄亚斌：回复@邱闯JCM:要向邱老师多学习BIM工程项目管理该怎么做。。 @罗翔pmp：wbs与bim的关系：） @-锋言锋语-：我也巴不得能有个项目可以那么完整的走下来 @东南-麻煜：小意思，这种能力不是你我这样的人必备的吗？ @柏慕进业黄亚斌：回复@东南-麻煜:想咱们这样年纪的人很少投身到BIM里来啊。
TOP2 最“瞩目”
TOP1 最“思索” @影响思维:在教育以及bim推广方面，已经沉寂很久。冷静观察bim乱像理智分析总结，需要在沉默中再次爆发。以利他之心看待bim，比功利之心要靠谱的多。当然，利他并非做慈善，而是为客户通过bim创造更多的价值。爆发吧，骚年。 @twelvemonkey：BIM已从设计向施工阶段过渡，设计的创新应用案例越来越少，施工的技术探寻还懵懵懂懂，也造成了目前的瓶颈期，需要一段时间的沉淀。 @影响思维：实际上，设计对于三维的需求是单一而明确的，这是因为设计企业自身的服务内容决定了其单一的需求。而对于信息产生的管理价值，在当前绝大多数的设计企业都与之无缘。施工企业的需求在于Information，但如何下手，业界也只是口号加概念罢了。 @杨宝明说：鲁班BIM解决方案，14年来一直静心聚焦于施工阶段的应用，拿出了很多和施工阶段的应用和成功案例。很多业内专家和一些大公司只不过过于崇洋，看不到专业化、本地化有大优势的国内厂商罢了。BIM在施工阶段的价值确实远大于设计阶段。 @R-BB勇：设计都没做好，施工应用有何意义，批评整个行业，你的能耐就这么大么？ @影响思维：先不用这么焦躁，不同阶段其价值不同。 @杨宝明说：回复@R-BB勇:施工阶段的BIM还真不需要等设计阶段BIM搞得怎么样？鲁班BIM就这样搞了14年。 @影响思维：我想问，什么叫施工bim？谁在14年前发明了这个词？ @杨宝明说：回复@影响思维:没人发明这个词，就不能做这个事？不需要这样固板吧？ @影响思维：回复@杨宝明说:同意。希望更多看到施工企业的实质解决方案。但是，反过来说，一个叫做ERP的词已经全部包含当前的一切，bim应该算作它的子项么？ @杨宝明说：回复@影响思维:个人认为BIM技术与ERP是独立的二个技术，不可能ERP包含BIM。ERP擅长处理流程数据，BIM擅长处理与流程关联不大的海量基础数据。 @北京-ApocalypticWisdom--赵鹏：八个字，恶性竞争，何谈发展。 @杨宝明说：回复@R-BB勇:事实上，目前为止，施工阶段BIM技术的应用量，应用人数，产生的BIM模型都要比设计阶段至少多一个数量级。BIM技术当前在设计阶段对用户还较难产生效益，而在施工阶段已有很大的效益。 @BIM吉清：或许和建筑专业人士理解不了信息化本质有关系。把BIM和之前的it一刀切不妥，受伤的只能是自己（的认识水平）。 @流浪贼：设计阶段的再进一步挖掘，怕是要从精细化设计、定制设计、“自动化”设计继续挖潜～而且要与设计资源配置、成本、市场需要挂钩，才真能产品化。 筑龙网版权作品,转载时请注明来源为筑龙网,否则将追究法律责任。 |
