【摘要】筑龙BIM网专访上海市安装工程有限公司设计总监于晓明，解读BIM的发展现状及推广、突破方向。
【编者按】本次采访在上海市安装工程集团有限公司于晓明先生办公室进行，作为一名技术型管理者，在采访过程中于晓明先生始终以企业发展为出发点，用管理的视角剖析BIM的生产力、推动力与发展潜力。“所有的企业领导必须要静下心来，重新定位，重新进行企业BIM发展的目标规划。这对企业今后把握BIM新技术这一机遇，助力企业转型将起到重要作用。”对于企业，BIM是挑战，亦是不容错过的机遇。
BIM：创造施工企业技术与管理双重效益
——专访上海市安装工程有限公司设计总监于晓明
于晓明，现任上海市安装工程集团有限公司设计总监；上海市安装行业协会理事、BIM首席专家。在建筑机电安装工程的施工管理、工程咨询以及设计领域具有近三十年的施工管理经验。他将创新的管理理念与丰富的施工经验相结合。通过多个重点项目的实践，成功运用BIM技术改进了机电安装的传统模式。近年来，作为施工企业探索应用BIM技术的倡导者和先行者，他始终致力于推进整个行业的BIM运用发展。
筑龙BIM：上海市安装工程有限公司是怎样开始接触BIM的？
于晓明：我们企业接触BIM还是比较早的，09年我们就开始接触BIM的技术信息，开始进行很大胆的投入，当时企业内部有很多不同的意见，认为这个东西还是蛮虚的，但是在公司领导的支持下，还是坚持了这部分投入。目前来看，当时的选择是非常正确的。从这几年BIM在公司内部的发展来看，还是起到了很好的效果，尤其在这个新兴技术来临的时候，我们第一时间介入，为企业目前的发展带来了很多效益。
筑龙BIM：在应用过程中，BIM体现了哪些价值？
于晓明：最明显的价值首先体现在经营的环节，应用BIM以后表现整个企业建筑施工能力的方法不一样了。原来是平面的，现在是三维的，为企业表现技术能力的手段打开了很好的渠道。所以说从经营环节最能体现价值。现在很多企业说BIM做的很好看，但事实上真正做BIM并不是解决了好看的问题，看多了人会看腻的。关键还是要解决施工技术问题，将BIM与日常工作结合起来，这才是真正产生价值的。
筑龙BIM：业主能否感受到BIM的价值？
于晓明：从BIM的理念来说，业主是最大的受益者。但是业主好象也很难完全感受到收益的部分，前面是设计方案部分，后面是施工管理部分，最后是运营管理，这三个阶段。目前为止，业主真正拿模型做运营管理的，好像还不明显，目前无非是在建造过程中，实现了绿色建造的过程，降低了施工成本。从这个角度来说，到底是业主受益，还是施工企业受益，现在也没有一个明确的鉴定。真正要让业主受益，其实还是最后的运营阶段。能够在长期运营过程中产生效益，才是最有价值的。所以我们现在一直在向业主宣传，希望业主可以接受。
筑龙BIM：近两年业主对BIM的接受度是否有所提高？
于晓明：业主是最敏感的，也是很前沿的。很多项目在策划阶段，业主就提出对BIM的效果要求。尤其在设计阶段，他们用BIM来做方案论证，可行性研究。到了施工阶段，他们会用BIM要求施工建造过程也要实现绿色建造，而且要降低工程的成本。尤其在超高层、超难度的项目上，现在越来越发现很多项目，如果不用BIM技术，就没有办法做下去了。
比如说我们现在做的上海中心，曲面的幕墙，如果没有BIM，无法想象会做成怎么样。业主都很前沿，他们都知道这些技术会给他整个工程带来的好处。所以说，很多业主针对施工企业都有明确的要求，。所以就目前来说，不管施工企业主动想做BIM，还是被动想做，其实这个市场已经推着你不得不做。我们不能回避问题，说感觉BIM和我没有关系。如果要说这句话的话，我想未来的五年就会被市场淘汰。
筑龙BIM：如何进一步推动BIM的发展？
于晓明：我们一直在考虑，就我们起步比较早的施工企业来说，已经积累了一些经验。我也经常讲，施工企业如何推动BIM技术进一步的发展。早些讲BIM的应用价值，因为还在启蒙阶段，我们告诉很多的业主和施工企业，做BIM是有价值的。发展至今，已经有了成熟的技术应用，比如说钢结构，玻璃幕墙，机电预制安装等施工项目已经明显产生了效益。
现在已经有很多成熟的技术放在面前，如果企业再不做，就会落后，你的成本降不下来，逐渐会被市场淘汰。所以我们现在在推广过程中要告诉很多企业，还没有做BIM的，或者是想做BIM，刚刚起步的企业，怎样在企业内部推动BIM的发展。这是一个管理的课题，不是技术性的。现在很多企业在实现推动BIM的过程中，面临很多的困惑，也有很多的困难。我们想把我们的经验告诉大家，希望可以给大家以借鉴，起到引导的作用。
筑龙BIM：上海中心项目有哪些经验值得借鉴？
于晓明：其实上海中心业主一直是支持，推动BIM应用的。上海中心BIM走到现在，业主是最大的推手。两年前上海中心项目中标，当时大家还处在讨论BIM究竟有没有用的阶段，业主坚持推BIM，并且在标书里写明，必须承诺用BIM技术来做。如果没有这样推动，可能上海中心的BIM还是停留在大家凭自己的直觉和需求去做，而不是像现在这样全面的，全过程的推广。
到目前为止，我们接触到凡是全过程做BIM的项目，都是业主来推动的。很多有前沿性的业主愿意拿钱出来做这件事，他认为这个事情对他今后是有用的，可能目前还没有到运营的阶段，但他觉得未来肯定是有用的，要先做好基础工作，所以我们觉得业主是最大的推手。施工企业在市场竞争的环境下，让一个施工企业主动投钱做BIM是有难度的。当然有一些特殊的、关键的环节，施工企业会主动去做，因为做这个是会产生效益的，但这只是局部的，或者是根据自己的需求出发去做。
我们现在从施工企业的角度来说，做BIM有两个推手：一个是业主，你要中这个标，必须要用BIM技术，这是市场推手。第二个就是企业自身的技术需求，从自身的发展、需求、角度也好，或者要改变技术手段、提高施工效率也好，自发的运用BIM。这部分我觉得是内在的，而且更是有价值的，做的每一件事，每一个点，都是提高效率的。如果提高效率，可以产生效益的举动、环节越来越多的话，那么BIM就真正的在企业内部生根了，不再被市场逼着，不是要应付业主，而是自身选择。这两个推手一个都不能少。
企业做BIM有很多种模式，其中一种模式就是服务外包，自己不建立BIM团队，当业主有需求时，就把这部分外包给一些专门做BIM的企业，表面上达到了效果，但事实上，这样的发展模式是短暂的，企业内部虽然有一些业绩的积累，但是没有人才的积累，和日常业务完全是脱开的，纯粹是做了一个满足业主要求的项目，和自己的业务没有关联，企业内部谈不上有发展的动力。未来当这个技术很成熟的时候，企业就会被排斥在市场外面。我们不建议采用这种方式，但是短期内可以考虑和专业公司合作，让自己的人和他们的团队一起做，可能会提高一些成本，但我觉得还是必要的。
【BIM：创造施工企业技术与管理双重效益（下）】
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