【摘要】The voice of BIMer 汇集微博BIM热点信息，每周一上午十点发布，敬请期待。
TOP5 最“有勇气”
@影响思维：作为走在BIM技术与理念前沿的开拓者来说，总会感到莫名的孤独，总要去发现别人没有看到的路，总要去面对从未想象到的问题。这就是走在前沿的悲哀，但是，有此勇气坚持下去的，有几人？大多数都在开路过程中迷失了方向。坚持下来的，就是BIM事业缔造者。我称之为，专业，行业，事业发展道路。
@叶雄进_Revit开发与全建筑业BIM：bim先锋，你并不孤单！
TOP4 最“代价”
@数码阿叔：据说，这就是吃后悔药、走回头路的代价。有人说 BIM 旗正飘飘，大家都在摸着石头过河。可如果走到河心，失了信心又折返河岸，湿了裤子、耗了精神，最终两头不讨好。要不，干脆就铁了心，老子就是不下水，二维 CAD 搞到底。
@twelvemonkey：需要光腚下河的勇气和游泳技术，不然要么被吓死，要么被淹死，岸上的还的帮着捞回来。
@理想BIM：代价很大啊！如何把前期的投入转化成后期的收益？这个需要思想观念的转变啊！
@辽宁省建筑设计研究院BIM工作室：找准位置很重要
@影响思维：总体来看，bim技术是节约时间的，只是工作的时间重心前置，使得不少人无法接受。
@流浪贼：工作重心前置，总会让已有的流程有些不同~想要接受就不会是一两个人的事儿。
TOP3 最“危机”
@KinkaiChang：#驴扯BIM# BIM危机。最近，从各方小道消息了解到BIM的各种危机浮现并加剧。有人员没信心的、有单位坚持不下去的、有领导对当时招的人不满的，有实施计划和现实有巨大落差的、有想法和领导不一致萌生去意的。种种BIM骚动在圈中蔓延。三年时间该洗一下牌了。BIM不进则退。扪心自问，近期BIM在哪儿进了？
@aiwei1206：近期在研究数据的重复利用，集团反而信心增加决定继续加强扶持我们团队，也算欣慰之事
@Jeffrey_QS_BIM_ERP：我们开始第二轮发力了
@isBIM-裴sir：有些人看不到了短期收益，开始撤退，时间历尽芳华，BIM的理念、各环节的工作会真正的融入到流程里，大家按行业规则，潜规则默默的运行下去。。。
TOP2 最“辛苦职业”
@CCDR_王斌：改编一条语录：BIM 团队负责人是世界上最辛苦职业，一是大忽悠，忽悠甲方采购 BIM 管理项目；二是超级销售，搞定绝大部分合同；三是写作高手，完成所有材料；三是技术大拿，解决所有问题；五要体壮如牛，每天工作18小时；六要抗打击，失败了继续前进……
@ZFBIM：虽九死而尤未悔！痛并快乐着！只因执着••••••加油！
@流浪贼：创业团队的老大，都这样。BIM现在究竟还是个开拓性地领域~加油！
@aiwei1206：共勉，忽悠害人，销售不好做，技术更难，毕竟还要吃饭。
@KinkaiChang：BIM Manager好当么？正在当或者想当的人们，可以对号入座。这是份看似光鲜的工作，苦逼到只能过来人才知道的辛酸。ps 如果你能达到到这个水平，请自荐，很多地方缺这样的人。
@影响思维：因为社会对于bim的认知有限，现在很多工作是在布道，我有个案子只见面一次就成交。什么工作都自己来完成， 与bim团队并未企业化运营， 资源配套不完善有关。
@赵伟玉：七.复合性人才及知识储备应对公司各类部门，八.时刻与员工易地而处，关心他们鼓励他们给信心他们。。。。
@KinkaiChang：九、时刻与各级大佬请教BIM方向，以备不时之需。
@聂兴洲：团队，又见团队！没有技能互补，各有专长的人才组成团队，做任何开拓性事业，团队的头都会苦不堪言。如大家都懂的原因，如今的BIM leader 的角色很尴尬 。欲成BIM，先练团队协同。
TOP1 最“地域差异”
@BIM俱乐部：#北美BIM应用考察# 历次考察中必定会问的问题是：美国设计方是否应为应用BIM而向甲方多要设计费？ 每次得到的回答几乎都是没有，且绝大多数未曾想去多要设计费。
@垂天之云_Growing：owner会要求所有项目参与方有应用BIM的资质，包括primes，那个问题也许BIM刚进来时候美国行业也有过
@Ar_筑迹：难道是均价？
@武学文：主要是国内设计费太低了，这点费用出的图只能拿去审图和做预算，跟本没法拿去施工。
@东南-麻煜：本来就是如此……跟国际惯例接轨才是正道…… 我测算过，带BIM团队一年以后，能以50人的规模在设计阶段主动打价格战：以住宅22块为例，可以降到14~16块没有问题——事实有点血腥，但这是我的实践和看法。如果要和施工对接的话，我觉得原来价格没有什么问题。当然，作为乙方的话，我会有很多理由和职责去争取提高设计费用。在现在工业化和信息化充分发展的时代，先进的技术和管理手段应用毫无疑问会导致成本降低从而收益提升；如果BIM的应用是银样镴枪头，这就要另当别论了。
@aRchie_R：回复@东南-麻煜:以我实际感觉，别只看到设计费多少，我一年下来接到项目周期没一个超过一个半月的，由接触到完成施工图。别说Bim了，连图面也没时间有人帮你审查。设计费合和时间周期还存在性价比的问题。另外一样的修改，外方设计院拖两三个月不给方案，甲方笑眯眯的求他们尽快，一但确定下来下班给个电话，明天要施工图深度的东西，有质量问题还开骂，自己尝试过无偿为甲方提供bim服务，结果挨骂，＂你们拿我项目做实验啊？要的是速度，下期不许再用。＂只追求速度的图纸，再高"速＂的bim也追不过cad。
@煮酒谈笑：美国的设计费是以什么为根据收取的?是按建筑面积，还是按人工耗时?如果是前者，那么确实没收；如果是后者，那么应该已经算是考虑在内了。
@BIM俱乐部：回复@煮酒谈笑:不是前者，也没有计算在内。这就是差别所在。 一个是认为对自己好，别人不要求，自己也用。另一个是认为只为别人好，与己无关，没人给钱就不去做。
@煮酒谈笑：您看我是这么想的，如果按工时计量，那么由于采用BlM而增加了或节省了的工时不是就已经算计算在内了么。收取的费用自然就增加或减少了。当然也有可能包括其他因素，但我就不了解了。
@设计工兵：压设计费和设计时间，既降低项目质量，又省不了多少钱。
@twelvemonkey：君不见，米国大牌设计方在中国狮子大张口，BIM单位百万美金计算，美标与国标的差别！
@BIMSON：这个问题有点废话，就好像问员工是否想那多点工资，员工肯定答想，问员工老板是有否给多点工资，员工肯定说没有，都是员工一厢情愿。一、外方的设计费有外方的成本，不能这样比较，你有能力也能去外方拿外方的设计费。二、若国内的设计费低，为何国内可以在拿项目时不收费就出多个设计？三、设计费高低，是竞争的结果，为何国内不去问对手为什么没去拿到更高的设计费来提供增值服务。四、拿了设计费就能做吗？
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