[The Voice Of BIMer] 5月7日

【摘要】[The Voice of BIMer]汇集微声音，勾画全景BIM。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

TOP3 最“生动形象”

@SketchUpBBS：#BIM名博观察#BIM战略专家@heguanpei 图文并茂、引经据典博客时时新；驴扯BIM系@KinkaiChang 忙项目弄课题；BIM刀法@柏慕进业黄亚斌 照旧中国满地跑；@BIM俱乐部 美国自由行；@我们的BIM 皮皮时光机发帖中；@中国BIM门户网 每日新闻联播 @筑龙BIM 大赛即将开始；每日顿悟BIM @IT吉清 改“议政”...
@SketchUpBBS：回复@古月微博秀:后半段还有，别走开，广告之后稍候回来。
@KinkaiChang：最近驴子忙的一塌糊涂。微博更新频率过低，名博图有虚名。 
@麻煜：忙不怕，怕不毒！
@中国BIM门户网：KinkaiChang：回复@SketchUpBBS:NO PAIN, NO GAIN. 现在还是在"PAIN"。痛苦的PAIN。有意思，期待后续！
@heguanpei：或者说现在gain的是pain？ 
@我们的BIM：一上网就看见这条了，笑了，小编我在度假，对不住列位了，明儿正式上岗~欧特克2014新版本软件马上就要面世了，擦枪~ing

TOP2 最“现身说法”

@SOHO中国：从@银河SOHO 起，我们用BIM系统建房子，效果很好。现在我们所有房子建造都用BIM系统。以下是用BIM系统对外滩SOHO施工进行5D软件管理中截取的视频（软件由德国RIB提供）。5D管理指：三维空间+施工时间表+成本管理。我们把这些秘密拿出来与同行分享，希望帮助提高行业建筑质量和效率http://t.cn/zTozbH4

@浮夸的房子： http://weibo.com/gaoafa 不是什么秘密武器，国外推广了很久了，应用也很好。德资企业在大陆国企中屡次推广，但是会使成本太过透明，将会影响到一部分既得利益群体，所以一再无法推广开。
@潘石屹：回复@浮夸的房子:您说到点子上了。成本太透明了，做不了任何的猫腻。尤其适用于国家的大项目。
@陆德政-7号：原来是这样，BIM太能控制细节，偷工减料太困难！怪不得软件推广得那么困难，竟是制度的问题，晕
@易蜀软件：要做到真正的透明还有很长的路要走，模型准确深化是个大难题

@史惠强architect：BIM的作用远远不止您说的所谓5D。。从设计三维模型，机电，环境模拟，施工管理，成本管理，运营维护管理，以及各阶段的管理协同和流程。尤其是环境模拟对于整个人类社会能源的节约是很有意义的，目前有些发达国家和地区已经要求在报建过程提供BIM模型来阐述新建建筑对于整个节能的影响。BIM将会是一个非常有前途的新兴行业，目前国内的BIM顾问团队还仅仅限于前期建筑设计阶段，SOHO这个已经进了一步，希望看到更深层次的使用BIM模型的成果，用于建筑的整个生命周期，尤其是对于后期运营维护阶段的能源消耗控制的BIM成果。在建筑的整个生命周期中，前期的土建成本，设备安装成本只占到整个成本的1/3，其余的2/3都是投入使用后的管理维护和能源（水电气等）成本。我们的很多开发商往往只追求前期的建造成本的控制，而往往忽略了后期使用过程中成本的浪费。

@aiwei1206：使用前后有相关对比的相关分析吗？具体为开发房及相关参与方的影响和作用有哪些？希望更详细的介绍

@BIM设计工兵：BIM也拼爹(D)。BIM继承了天朝的职称制度：2D-3D-4D-5D-6D-7D-8D-9D-10D-11D-12D-13D-14D-15D-16D

@雨过留羽踪：BIM的成功来自大家的努力，作为BIM顾问团队，感谢业主的鼎力配合。作为BIMer，感谢@SOHO中国 的大力推进！@seasoNAugust：bim系统将改变现有施工部门的项目部人员结构甚至是工地的劳动力人数，可以说是一种变革。俺在的公司在试运行bim系统。期待
@twelvemonkey：把干啥用弄清楚了就不是秘密了。
@特种结构：我们的整个行业从上游投资到末端劳务，基本上覆盖了最富有的人群、最贫穷的人群，最有国际视野的人群、下炕认识鞋的人群，中间几乎完全是BIM的用武之地。我希望从离末端最近的地方做些工作，费力不讨好，但是感觉很踏实！共勉。

TOP1 最“爱莫能助”

@影响思维：在bim领域这么多年，发现目前对于该技术最积极的还是业主与施工企业。而大力推动多年的各类设计企业现在相比而言成为最不积极甚至抵触的情绪。原因也简单，设计在整个工程中的所占费用比例过低。以至于投资最大的部分与设计的价值无关。一家之言，欢迎拍砖。
@C-HOUSE：很早以前就说过，BIM在设计行业缺乏内力。全靠外力和靠忽悠能坚持几天？现在，这些外力日现疲乏、忽悠多了大家也不信了。还有什么力量能推动呢？除非有绝对强大的外力系统推动，才可以继续。
@影响思维：回复@BIM设计工兵:缺少内在的动力，外部的动力实则早已有。

@清醒的沉睡者：严重同意，设计2%的造价可以决定整个建筑85%+的功能，区区的一定费用你要设计人员改变思维还是比较难，还是应该利用市场规律，价值杠杆，充分调动设计人员，尤其是设计企业高层的企业是创建中国BIM环境的重中之重。

@clockwork59：多年以前，我们学习国外经验回来搞设计-建造工程总承包，时间大概是80年代末期。结果最先退却的是设计单位，只有在少数技术垄断性行业才维持下来。因此设计安于现状算是顽疾了，不新鲜。总体而言，设计工作的断层现象因为BIM会更加彰显，结局只能是费用空间被市场进一步压缩。
@BIM设计工兵：设计部分是缺乏内力还是外力？为什么泥？

@工大赵雪锋：实行BIM后许多事往设计这块堆，好处却在施工和运营中，这也是设计不用的深层原因。
@影响思维：回复@工大赵雪锋:利益条块化造成的。

@啸龙居士：确实是。这么多年设计费不但没涨，反而在下跌。BIM增加了设计企业很多工作量，但没带来啥利益，所以观望的多，总体不落后即可。

@IT吉清：设计BIM推动不力的三个原因：1，太看重从业主那得到什么而不系统思考自己能从BIM技术本身得到什么，故片面认为投入与回报不成正比；2，设计阶段的BIM有很多应用，没有人认真分析过（或者公开分析的结果），哪些是能给自身带来利益的，那些是为别人做嫁衣裳的，所以不知道如何获利，如何向业主要利； 3，确实设计阶段历史包袱太重从二维作业模式跳过来，如果没有一个深思熟虑的规划（制度建设，人才培养，业务流程重建等），容易碰到很多问题导致不生不死。从生命周期角度，BIM技术各参与方既是一个整体下的个体，又是各自独立的个体，诚然有些BIM信息生产工作纯粹是为了便利他人，但是有大部分的工作是便利自己，还有些工作是既便利自己，又便利他人。所以如果承认自己是精明的逐利之上者，那就好好分析一下

@特种结构：切身体会，设计关心的其实是建筑体系的安全性和合理性，业主和施工单位关心的是细节，因为钱直接与细节关联。设计不屑于也没有必要关心到很细节的地方，而且后边实施有总包兜着，只要体系没问题就完成了任务，这也是设计的价值所在。消极是理性的选择。

@IT吉清：从生命周期角度，BIM技术各参与方既是一个整体下的个体，又是各自独立的个体，诚然有些BIM信息生产工作纯粹是为了便利他人，但是有大部分的工作是便利自己，还有些工作是既便利自己，又便利他人。所以如果承认自己是精明的逐利之上者，那就好好分析一下。
@影响思维：最有话语权的在于业主。而不是个个环节与链条上的各位。谁穿起整个链条，谁的收益最大。
@IT吉清：这个链条只能是群体参与才能完成的工作。所以忽视任何一个参与方的利益，都是不对的。专业BIM顾问团队能做的工作就是协调，而不是代替！！！！！

@碧野牛得草：设计单位可以向EPC或者项目管理转型！不仅仅只收设计费。

@蜀越：BIM界缺少腾讯、淘宝这样的先锋。和电商一样，BIM迟早会水到渠成的，让方案汇报、专业协同、工程验收都离不了。
@BIM俱乐部：BIM的优点是：更高的质量、效率、精确度等等管理方面的因素，这些没有得到多数设计企业的认可与重视。 大多数设计企业还是在陈旧的框框里，使用＂新＂的软件而已。 还是那句话：推广是从上大下的，＂上＂没到位，自然推广不开。

@福大建院-惠叔：BIM作为一项先进技术本应最先在设计阶段被接受应用，但现实是很多设计单位既来不及用也用不起来。来不及是指大部分设计任务周期过短，容不得有更多深入细致的设计研究考虑，设计人员忙于出活腾不出时间熟悉掌握新技术；不想用原因既有周期更有费用问题，设计单位不愿意提供学习BIM的机会和成本。
@_步步-高：BIM顾问这个角色如果能增加点决策权还是好的。

@叶雄进_Revit二次开发：我早预言过，BIM发展两个难点，产业链中各方利益分配 还有BIM技术的掌握。第一个问题没有解决好，技术成熟推动力不大。既然业主是收益方，应当给一部分的收益给付出额外劳动的设计方。可喜的是越来越多的业主愿意付钱了。前景还是很好。

@KinkaiChang：外来的和尚会念经么？老话说会。但可惜真正大师的境界没多少人能懂。我们要袈裟身上披，酒肉穿肠过？还是色既是空，空既是色？

@数码阿叔：回复@IT吉清:“理想的情境 vs 現實的業態” -> “專業比較正確 vs 業主永遠是對的”。哈哈哈！

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