【V-BIMer】最通俗形象的比喻、最“意外”的提问、最激烈的探讨、最具视觉效果的BIM微博。[The Voice of BIMer]是筑龙BIM网推出的全新栏目。汇集微声音，勾画全景BIM。
TOP4 最通俗形象
@SketchUpBBS：听说这好比是设计及BIM协同的重要性哈。
@团子竹林：BIM协同的优势体现在初设计到施工图阶段、概念和方案阶段，su的优势太明显了
@悉地国际CCDI张卫强：貌似有点夸大BIM的重要性
TOP3 最“意外”提问
@SketchUp-BIM二次开发：BIM是个泊来品，我们为什么不叫信息模型呢？
@天津大学张金月：BIM更多的是Building Information Modeling的简称（虽然也有人把Building Information Model）简称为BIM，Modeling是个动名词，因此翻译成信息模型不合适，如果非要翻译成中文，我觉得“建筑信息模型化”或“建筑信息模型技术”稍微好一点。。。BIM不挺好吗，大家都懂。
@SketchUp-BIM二次开发：回复@天津大学张金月:我的想法是我们不要纠结于主义之争，因为总有人热衷于批评，似乎只有波斯猫才是正宗的猫，别的猫都不是，却忘了猫是用来抓老鼠的。
@CDBIM：应该建成建筑信息平台。
@SketchUp-BIM二次开发：回复@CDBIM:同意！我们不应该纠结于主义之争，实用才是根本。
@乾南坤北：叫什么不重要，本质是一样的，信息的整合！
@伪BIMer激情：国外建筑软件开发与应用经历了3D Design, 3D Object Design,BIM（模型信息整合）的诞生是理所当然。我们好像刚到3D Design，有点3D Object Design的意思，但是给Object里加的信息似乎不多，信息不够多，谈整合就为时尚早。
TOP2 最激烈探讨
@aiwei1206 ：BIM项目总监能培训出来吗？对此BIM项目总监认证，大家怎么看？
@仁涛-释：个人认为是可以的，如果系统的学习、培养都不能行的话，那怎么样才能培养出来呢？不学习、不交流、只靠自己摸索，去项目上实践。。。？ 愿意聆听您的高见。。。
@赵伟玉：理论结合实践。。。
@BIMSON：回复@aiwei1206:要视乎BIM项目的工作范围，如果只是「按图建模」，BIM项目总监只需要基本软件操作知识，有基本的建筑知识，有管理知识就可以。基本软件操作只需要几天的培训，基本建筑知识在本科里学，管理就很抽象，没有固定的手法。
@BIMSON：问题是团队是否有软件技术指导，精通软件又有以上三项能力，会否成为BIM项目总监？那么就带到怎样能精通软件的问题，软件能否借着培训而精通？今天同事问我一个技术问题，同一件事可以三分钟解决，亦可以三个小时解决，快的方法更精准，BIM项目总监懂较有效率的做法会否好一点？
@zhfurong：个人认为，bim总监在理论方面需要达到一定的高度，深入认识bim，认识工程管理；更关键的还是在自身积累的传统项目经验基础上，把bim用起来，用的有价值，所以在bim还未普及的大环境下，培训有用但不全能。
@KinkaiChang：极端的说，BIM总监，BIM层面的事，要上得了厅堂，下得了厨房。请各位衡量自己能不能当。俺大学也系统培训过结构知识，但我毕业时也不是什么结构工程师。
@古月微博秀：结构口在BIM界的还真不少！
@BIM_李欣：自己考个PMP就可以了！
@BIM俱乐部：首先，要搞清楚这个“BIM总监”的职责范围？是哪里的BIM总监？是设计企业的、施工企业的，还是业主开发商自己的？甚至是甲方雇佣的全程BIM顾问？ 然后，再来分析如何达到上述要求。但不管怎样，一定是具有该行业、领域的丰富工作经验与专业知识，理解BIM的原理。对于软件的掌握要求
@中国BIM培训网：现在的中国，很多行业不都存在管理层不懂技术，技术精英又搞不好管理的普片现象吗？因为这样的现象搞的领导下属都不满意的事情还少吗？故，培养懂管理又懂技术的复合型人才，才是正道。BIM总监就是要解决这个弊端。
TOP1 最视觉冲击
@筑龙BIM：#客座主编#在项目全生命周期中，单打独斗还是集团作战？国内BIM为何会出现叫好不叫座的尴尬局面？2D与3D表现出怎样的区别？目前急需的BIM“第三方”实际上扮演怎样的角色？第三方的费用谁来买单？本期客座主编穆威@先进建筑师-穆威 与嘉宾陈国伟Benjamin将围绕这BIM五问分别作答。
@曹硕伟_Bruno：Bim系统其实就是一个信息流整理，控制和释放的过程，不知道啥时候能大规模在房产公司普及Bim啊……
@吴晗：最有效率的工作应该是不需要思考的。这话真精辟。
@宁宁小白羊：钱多时间长，这个快速周转的时代啊……
@覃菘潜心修行：Repost，两位都讲得很好，请内行们看门道，外行们看帅哥。
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