【摘要】近日，香港建筑信息模拟学会主席梁志旋作为筑龙BIM网首位客座主编，通过视频节目、案例分享、微博互动等形式与网友共同展开为期两周的交流。
梁志旋担任客座主编期间，分别与BIM微博达人Kinkai Chang【微博：KinkaiChang】，国家住宅与居住环境工程技术研究中心研究开发部数字对象研究室主任曹颖展开面对面交流，围绕BIM信息管理、BIM技术在设计过程中的实施情况等问题进行探讨与研究。同时，梁志旋还就香港房屋署洪水桥公租房等项目中的BIM应用进行深度解析，为广大网友带来直观、全面的项目展示。
除此之外，客座主编梁志旋【微博：BIMSON】还在微博上与网友展开实时互动，随时回答网友提问，与网友就BIM技术、理论、实际应用等问题展开零距离交流。
筑龙BIM网整理归纳了梁志旋担任客座主编期间在微博上与网友针对一些典型问题的交流内容，将以系列文章形式连载，以供大家参考。
关于BIM建模
@BIMSON：我们争论了是否需要标准很多年，更不用说是否需要规范才能更好培养人才。我的想法是要看我们从什么角度来看，如果我们需要大量的操作人员建模，同意，我们需要规范让他们生产模型。如果我们需要项目内各个专业分享模型使用，同意，我们需要规范让上游建的模型方便下游专业使用。但是这样首先要行业从实践中摸索出模式，从模式进化为标准，从标准订立规范。在这个初阶时期，我们更需要年轻人理解BIM，把BIM在他们的工作中应用去处理日常的设计、协调、施工的工作，对BIM产生“要求”，这样才有BIM协同的产生，才会有模式、标准、规范，才会有需要大量“建模工人”，才会需要规范。当然，国情可能就是“从上而下”，先定了规范，首先产生大量的“建模工人”，建大量的模型，“工人”不需要理解模型的作用，让“工人”服务少数的“使用BIM的领导”。我的经验是除非这标准是“使用BIM的领导”制定，否则这标准不现实。又或者现在根本没有太多“使用BIM的领导”，说什么标准。
@伪BIMer激情：关于BIM建模，会逐渐分化成重复性劳动与创造性劳动。规范框架下的“不需要理解模型的作用”建模只适合于重复性劳动，而创造性劳动则必须具备深厚的建筑相关专业的素养。
@BIMSON： 没错，但是今天还是初期，今天努力的人将来就是这群“劳动者”的领导。
@伪BIMer激情： BIM建模有可能形成产业化，形成专业分工的产业链，建模人力与建筑专业人力的比例可能在3比1的关系，当然同一个人身兼双重身份也算。专业分工不仅仅是各建筑专业的分工，建模作业与业务作业的分离在重复性工程劳动方面也会出现，创造性劳动方面则建模与专业分离的可能性不大。
@BIM古建： 学专业的来做BIM，叫不务正业说的非常好啊！我就被老师就批过啊！要是大家都不来做的话，这件事就不能往前走了，我们拿BIM技术更好的服务了行业，其实大家都是能看的到，只是我们现在做的还少，不能真真影响到全局，只是在局部上影响了行业。
@BIMSON： 要改变世界，首先要改变自己，每个人走好自己的一步，路就走出来。我1994年做香港志莲静苑的彷唐木建筑时，看不懂古建筑图纸，就是用CAD 3D把构件一块一块做出来，把木结构做出来，才明白古建筑的智慧，才能完成结构设计送审。
@BIMSON: 我告诉年轻人，他们就是将来的“使用BIM的领导”，我不是培养他们做“建模工人”，至少今天不是。
@赵新彤： 我们目前所做的工作就是让更多的年轻人了解BIM并参与BIM应用，要见真BIM时代。
@-包大仁-： 得区别建模和BIM差别‘现在很多人都以为BIM就是建模。
关于天津117项目
@twelvemonkey：看到里面有一句话：“按图建模，检查设计内容，反馈设计协调内容，给设计团队有机会提前解决设计问题。”这种模式覆盖了国内大部分BIM应用项目，但对超高层项目，有增加设计周期的风险，超高层项目控制造价的一个关键因素则是时间。如果能把BIM应用提前到设计过程中，设计方和业主方受益更大。
@BIMSON： 绝对认同，就是这个原因，我们大部分的BIM服务都是BDC，跟设计同步，按各种不同的信息来源建模，跑在图纸生产之前，这样才可以避免增加设计周期，但是按图建模肯定会。还有是，就是能查出问题，大量的问题令团队很气馁，根本没可能解决，加上已经花大量精力制作图纸，也不愿修改，BIM就帮不上忙。
@七种颜色的Ray:非常赞同，时间成本是很显著的节约。
@BIMSON：到时间已经到了极限，就希望在不影响周期的情况下要求其他方面的节约。是否「超出计划的时间」是没有标准，在计划的时间完成就完成工作，那就不是「超出」，就好像考试时，时间到了就要停手，不管是否完成，不管是否能拿一百分，都是按计划的时间完成。问题是，如果能在同样的时间有方法可以提高效率，人家会否使用？是否有这样的追求？另外，「严格管理制度」是否就能管理设计内容？还是只能管理时间？「严格管理制度」是否就是在试场命令考生停手的那种时间管理？考生是否拿一百分不是关键，更甚是考官明白到再给多点时间考生其实都拿不到一百分，时间控制了就完成任务。
@twelvemonkey：是的，设计过程中的BIM应用比设计结束后的BIM复核要更有时效性，避免问题发现为时已晚，无法返回前一个阶段重新设计。这时候就是打掉牙齿往肚里咽了。
@BIM俱乐部： 设计行业不能将BIM融入设计过程中，一直是未能解决的问题。从思想上缺乏认识，因此多数成为额外工作。 部分原因是肤浅的设计BIM应用标准。这也就造成，施工领域BIM应用超越设计的趋势。
@BIMSON： 现时产生的情况是BIM团队有项目管理、设计能力的就更深入的参与设计，我有项目就是由BIM团队建议设计优化，让设计团队确认。BIM团队也需要「协调能力」，协助团队各专业解决部分问题，如净高不够，不能单单去强逼机电专业把风管减薄，要结构、建筑、景观每家减一点点才行，也有可能真的要增加层高。实际上，施工专业做BIM更困难，当施工阶段开始，其实只有很短时间去建模、查问题、解决才施工，积极的施工单位觉得在现场一步步查出问题再一步步解决便可以，有施工单位实际上是查出问题就要求设计去解决，然后拿钱、拿时间。由于项目造价高，花一点钱做BIM不是负担，卖广告也不止这个费用，便做BIM！
@啸龙居士： "按图建模，检查设计内容，反馈设计协调内容，给设计团队有机会提前解决设计问题，优化设计至尽量满足业主要求，业主也能从BIM模型了解设计内容，看到设计成果。"现在BIM团队成跟建筑结构机电平行的一个专业，啥时候没BIM这个专业，其他专业自觉应用了BIM时，才不会有引号中的事情发生。
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