“5E”标准筛选合格供方 分项权重兼顾战略差异

从先期接触、实地考察了解企业生产能力及已建工程运行情况，再到入围招标，成为房地产企业筛选供方的通用路径，然而面对多个采购门类，企业难免陷入有限人力和精力的矛盾之中。借鉴丰富的管理经验，建立相对完善的供方评价体系是业内所共同呼吁的，而这一标准一旦确立，便能够为企业在招标前期的初步评估工作扫清障碍。