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“联想的这20年成了中国改革开放和市场经济发展的象征，也许还会成为下一个20年中国经济发展的缩影。”这是互联网上，一位网友对12月15日联想控股有限公司在北京举行的“纪念.思考———联想20周年纪念大会”的评价。
当天，
来自联想控股旗下联想集团、神州数码、融科智地、联想投资、宏毅投资等子公司的7000名员工参加了纪念大会。新任联想集团总裁兼CEO、美国人斯蒂芬.沃德也在大会的后半程赶到会场，并作了3分钟的发言。
11位科研人员迈出的一小步，是中国科学技术界对科学技术的应用、对市场经济的认识在观念上迈出一大步的开始。
1984年11月1日，柳传志、李勤、王树和、张祖祥等11个“完全不懂得市场、不懂经营管理的科技人员”响应中国科学院科技体制改革的号召，靠中科院计算所20万元投资起家，在一间传达室里，成立了中国科学院计算所新技术发展公司。这个名字长达15个字的公司成为今天的联想集团的前身。
下海之后的科技工作者们，还没有适应新环境的温度，20万元本金就被骗走了14万元，上百万元的货款也收不回来，急得柳传志要“拿着板砖去要账”。然而，这些“吃螃蟹的人”面临的压力不止这些。时任中国科学院院长、现任中国科学技术协会主席的周光召在此次纪念大会上的发言中，首先强调，放弃了平静的科研院所生活、迎来人们不解与歧视的眼神和言语，是这群响应号召下海的科技工作者面临的最大的压力。这些人被认为是做不了科学研究的科研人员，只配去做生意。周光召说：“联想20年来的发展，已经改变了中国科技界对将科学技术推向应用、推向市场的观念，证明了科研人员也可以办好企业，直接参与市场经济。”
联想控股总裁柳传志在主题发言中也认为，联想过去20年的一个重要成就就是为中国高科技产业化探索了一条道路，“高科技产业化是中国科技强国的瓶颈，联想的实践表明，高科技的载体是企业。联想经过20年的探索，成为高科技产业化的排头兵。”
民营企业在高科技领域也可以发展起来
1985年，联想成立头一年的销售额为300万元人民币。2003年，这个数字变成了425亿元。20年增长了1万多倍。
在12月15日的纪念大会上，包括信息产业部副部长娄勤俭、科技部秘书长张景安等在内的政府官员，都对联想这家民营企业的快速成长表达了敬意。
据最新公布数据，2004年的中国经济中，民营企业闯劲十足。在中国企业500强中，民营企业的比例从2002年的3.8%迅速增加到2003年的14.8%。
1994年，30岁的杨元庆出任微机事业部总经理，1996年，33岁的郭为化解香港联想亏损1.7亿港元危机，两个不可或缺的“年轻人”完成了两件联想发展过程中不得不提的大事。
现任联想集团董事长的杨元庆是在1989年看到《中国青年报》的一则招聘广告后，应聘后加入联想的。而他真正担当重任是在1994年。那一年的3月19日，联想成立了自己的微机事业部，杨元庆任总经理。当时的背景是：联想1993年推出了我国第一台586电脑，然而也就在当年，国家取消了PC产品的进口配额限制，1993年掀起了国际PC巨头抢滩中国市场的最高潮，一大批国内PC厂商处境艰难，联想也头一次没有完成销售计划。
成立微机事业部、生产自己品牌的计算机，这在当时是一个重大的决策。柳传志在海军总医院的病床上做出了用自己的品牌与国外品牌竞争的决定。在柳传志的支持下，杨元庆改变管理体制，精简人员，改直销为分销，一举扭转了联想微机的颓势，也奠定了联想电脑后来偌大家业的基础：1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并在榜首稳居至今；1999年，联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。
在柳传志的发言中，经常提到的人除了杨元庆以外，还有现任神州数码有限公司的总裁郭为。
这个曾经是杨元庆“大师兄”的人物，1988年加入联想后，迅速在联想汉卡的研发和推广中展现了自己的才能。16年来，郭为在十几个岗位上工作过。其中，被柳传志特别提到的一个职位是香港联想集团副总经理。1995年，刚刚上市一年的香港联想就遇到了生死考验，当年亏损1.7亿港元。在外界纷纷猜测联想命运的时候，1996年，郭为在危急关头出任香港联想集团副总经理，当年就实现了香港联想止亏，并实现了当年盈利。郭为的出色表现为1997年的香港联想同北京联想的整合奠定了良好的基础。
1994年的杨元庆30岁，1996年的郭为33岁。年轻人在联想受到重用，成了中国企业难得的传统。
从20年前开始做IBMPC的代销，到1996年成为中国、1999年成为亚太地区(除日本外)最大的PC制造商，再到收购IBM全球PC业务，联想一直在学习。
联想的第一桶金来自倪光南院士1986年开发的一种命名为联想汉卡的东西。1988年，联想汉卡拿下了国家科技进步一等奖。这帮助怀揣项目书参加IBM经销商大会、紧张而又兴奋的柳传志坐在最后一排的位置上拿到了在中国内地销售IBM兼容机的资格。1993年，联想品牌的电脑就诞生了。
从代销国外PC到生产出自有品牌的PC，联想用了不到8年的时间。联想人学习的能力是惊人的。
此前，有报道猜测，在收购IBM全球PC业务的协议中，有附加协议要求联想在未来5年内使用IBM的服务，总价值高达7～8亿美元。这并不包括在12.5亿美元的收购款项中。因此，有人认为，联想在此次收购中着实没有占到太多的便宜。但是截至目前，双方并没有证实这一消息。
同时，也有分析认为，联想在PC方面，原来也是从代销国际品牌的PC产品开始，渐渐学会了自己制造PC，因此，即使联想真的承诺在未来5年全部使用IBM的服务，也不排除未来的联想可能会用7～8亿美元甚至更多的费用学会自己做服务。事实上，联想控股的一家主要子公司神州数码2001年以来就一直在IT服务方面做着不懈的探索，并提出“IT服务随需而动”的战略。而IBM的战略是“随心应变”。
而这家公司的当家人正是被柳传志称为“哭着喊着要学习”的郭为。就在12月1日，神州数码与北京思特奇信息技术股份有限公司共同宣布，将合资成立新一家专门服务于电信行业的公司。
联想控股将全面实施多元化发展战略，以分担两大主要子公司———联想集团和神州数码的业务都集中于IT领域的风险，其中，房地产业务被寄予厚望。
联想控股旗下现有的主要子公司包括联想集团、神州数码、融科智地、联想投资和宏毅投资五家。目前主要的收入来自联想集团和神州数码。2003年联想集团仅PC部分的收入就达到220多亿元人民币，占联想控股集团的约60%。当年，神州数码的营业额也达到150多亿元人民币。两者几乎占了整个联想控股公司的全部销售收入。
这两家公司的业务都集中在IT领域。对于想要成为一家国际化大企业集团的联想控股来说，这种情况是令人担忧的。柳传志在15日的纪念大会上表示，联想控股将全面实施多元化发展战略，以分担两大主要子公司的业务都集中于IT领域的风险。其中，柳传志特别强调，以经营房地产和物业管理为主要业务的融科智地公司被寄予厚望。柳传志希望融科智地能够在将来成为联想控股的重要支柱。
未来的发展中，奥运全球TOP合作伙伴将是非常重要的一张牌
15日，国际奥林匹克委员会主席罗格在贺电中表示，联想收购IBM全球PC业务将有助于联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京夏季奥运会提供计算机方面的支持，特别是为202个国家的运动员提供相关设备支持和服务支持。罗格说，他相信联想会成为奥运会TOP合作伙伴中的合格一员。
参加纪念大会的一位联想集团员工表示，罗格的贺电在所有的贺电中是最与众不同的。这位来自联想集团笔记本事业部的员工认为，未来的联想能否整合好收购过来的IBM的PC业务，2008年的奥运会将是一个重要的时间点。按照预定计划，到2008北京奥运会的时候，联想集团将使用新的品牌。而按照柳传志的说法，联想能否真正成为一家世界500强企业，将会在两三年后见分晓。
有分析认为，联想集团作为奥运全球TOP合作伙伴的身份将大大提升联想品牌的价值，这种价值同时体现在对IBM原有品牌价值的保值上，从而极大地帮助联想减少其中文品牌和“LENOVO”英文品牌在与IBM系列品牌对接过程中的落差损失。
另一方面，收购包括品牌在内的IBM全球PC业务又将反过来更好地保证联想与TOP伙伴里的可口可乐、通用电气那些巨人一起平起平坐。
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