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近年，业界围绕房地产企业核心竞争力展开了热烈讨论，其焦点集中在：核心竞争力由何而来？核心竞争力说明了什么？近日，由中国房地产业协会主办、吉林省鸿基国际房地产开发公司承办的“中国房地产提升企业核心竞争力论坛”在长春市举行。与会专家、代表对此作出了精彩阐述。
中国房地产业协会副会长、秘书长顾云昌认为，房地产企业的核心竞争力应包括四个方面，即市场形势的判断能力，目标客户的捕捉能力，产品开发的创新能力，专业资源的整合能力。他说，企业只有把握市场的供求关系变化，发掘捕捉目标客户，通过创新形成企业的竞争预见性，合理整合运用专业资源，才能成为市场赢家。
华新国际总裁卢铿提出，房地产业在过去的十几年时间里，已从成本价格竞争、品质价格竞争，发展到战略竞争阶段，核心竞争力应转化为包含产品性价比优势，资本运营能力，资源整合能力，品牌形象力，技术创新力，公关整合力，团队执行力，战略思考力，抗压应变力，企业文化力多个方面的综合竞争力才更有优势。
针对中国加入WTO后市场发生的变化分析，国务院发展研究中心信息中心主任程秀生说，房地产企业应展开有效竞争，重整规模，形成一批在一定程度上左右市场的大企业。在房地产企业发展中，单一竞争转向综合竞争方能产生自己的核心竞争力。
中南财经政法大学教授胡立君强调了核心竞争力是使企业保持长久竞争的能力，其资源是买不来也偷不走的，重在特殊特别，只有人无我有，人有我优，人优我新，才能形成不可替代，不可模仿的核心能力。
作为“房地产企业寻求核心竞争力之路”课题的研究者，深圳智业咨询顾问公司董事长王希认为真正能使企业的核心竞争力做到具有用户价值，具有独特性和延展性竞争优势的是核心竞争力的内核，即房地产企业的资源整合能力与创新能力。
吉林省鸿基国际房地产开发公司以其实践说明了“企业信心竞争力”。该公司执行董事刘光白认为，开发商承载的不仅仅是自身发展的责任，还有历史的使命和责任，持续为用户创造价值，引导新的居住文明应是房地产企业核心竞争力的基本点。 |
