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鼎太老总倪育刚近日走上MBA讲坛，以鼎太风华社区为案例，现身说法，为美国WESLEYAN学校MBA学生讲授“美国投资者进军中国地产市场之道”
■房地产业“十几年寿命论”是“美丽的谎言”
■在国内，房地产业当务之急其实不是创新，而是资源社会化，社会资源整合和优化
■地产国际化，是理念的国际化而不是生活方甚至建筑的国际化移植
■连英语表达都有常识性错误，那么这个企业、这个楼盘可能“国际化”吗？
■美国地产业必须国际化，要看到中国国内的发展势头和潜力。虽然存在一定的障碍，但这不是按兵不动的借口
鼎太风华社区：美国M BA国际见习基地
5月10日，在鼎太风华社区开盘现场，出现了一批特殊的客人，他们是不远万里从美国WESLEYAN学校专程赶来的30余名在校MBA学生，不是为了买楼，而为了一场见习，一场探索地产国际化之道的课程见习。
作为鼎太风华社区的开发商，鼎太集团老总倪育刚在偌大的社区规划模型沙盘前，用异常流利的英语向他们介绍项目发展规划及建筑计划。
这批学生提出很多他们关心的问题，如投资额、投资障碍、现金流量等MBA式问题，倪育刚均逐一对答如流。
之后，他们参观了现场园林和样板房。面对芙蓉出水的13万平方米的社区公园，面对8万棵花树成海，面对小区里建造的足球场，面对比美国公寓更舒适更现代的示范单位，这些美国在校学生觉得很意外。有不少学生在水岸边、在草坪上拍照留念。
事后，在接受本报记者专访时，倪育刚打开话匣子，侃侃而谈。
他认为，美国国民对中国房地产发展状况还是相当陌生，对中国当前住宅发展还缺乏基本的认识和客观评价。“其实在美国，像鼎太风华社区这般的规划、这般的品质并不多见。”
在参观完社区之后，倪育刚还为美国学生上了一堂生动的MBA课，课题是“美国投资者如何进入中国地产市场”。倪育刚对本报记者说，这堂课将令他终身难忘———中国住宅事业的发展在WTO的背景下，在经济全球化大潮中，显得任重道远，前景无限，因此如何让更多的美国人深入了解中国的住宅事业，一直是他引以为荣的行业责任；其次，让更多的美国人见识中国广袤的市场前景，也是倪育刚骨子里的民族情结；当然，美国MBA师生这次规模庞大的学习交流，更是对鼎太集团的一种认同。
中国地产业：世界地产国际化的中心舞台
中国作为人口第一大国以及这个人口第一大国的民众住宅政策的改变，创造了一个前景无限的住宅市场，同时也给这个行业带来了无数的困惑。就行业发展速度和规模而言，中国住宅事业冠盖全球，但是，并非每一个热心参与这个事业的人都觉得有尊严、有地位；迄今为止，中国住宅事业的“国际评价”不算很高，纵然它正面临的发展机遇可以用“千载难逢”来形容，却往往予人裹足不前之感。
对此，倪育刚深有感触：“这是一个值得关注的问题。”
他说，中国目前的地产开发已经进入规模和精品时代，中国地产界涌现了一批有思想、有作为的开发商，但为何站在世界的立场上，中国住宅没有得到相应的地位、尊严和成就？我们是不是过于追求技术性的、具体的、繁琐的东西？我们是否太注重功利追求？我们的很多作品是否还停留在笔墨趣味等表述的程序上，而鲜于表现人之谓人、中国人之谓中国人的那种最珍贵的东西？
“我一直觉得中国住宅产业缺少一种宏观的思维，缺少一种整体的关注，缺少一种在人类学意义上的整体关怀。尤其在深圳，我们看到建筑符号争奇斗妍，园林小品争相媲美，建筑理念风情万种，名校概念层出不穷，但往往顾此失彼，缺少震撼灵魂的作品。”
倪育刚的理性眼光、行业使命感、坦荡胸襟给人留下深刻印象。他指出，资本总流向发展前景良好、利润回报高的行业和领域，中国住宅事业发展中出现的问题需要全社会共同关注、认真解决，而这些问题只能在发展中解决。他表示，作为一个区域性特征极为明显的行业，在幅员辽阔、民情民俗迥异的中国，其区域性特征更为凸显、更加多元。他举例说，虽然美国地产业早已经进入成熟期，行业利润接近社会平均利润，但美国不少本土发展商目前还不敢跨国经营，因为它毕竟是区域性行业。
但“区域性”不应成为借口，倪育刚认为，房地产会在不久的将来在全球“流动”起来，国际化势在必然，而中国内地将是世界地产业“国际化”的中心舞台。
他这个观点建立于中国巨大的住宅需求上。在中国台湾地区，基本上已经达到每人一套房子的水平，但是在内地，随着城市化进程加快以及社会不断发展进步，住宅需求仍旧是一个“天文数字”，这是一块真正的“大蛋糕”。倪育刚在讲坛上毫不客气地对美国学生说：“美国地产业必须国际化，要看到中国国内的发展势头和潜力。虽然存在一定的障碍，但这不是按兵不动的借口。”
“国际化”下的批判锋芒
话题又回到地产国际化问题。在倪育刚看来，对于大多数美国地产商而言，由于不了解深圳乃至中国市场的特征，也因为对中国房地产发展、运作模式缺乏深入了解，加上他们获得信息的渠道狭窄，获得信息有限，因而他们进入中国地产市场的门槛相对而言依然很高。
“但这不应成为国内地产商沾沾自喜的理由。”倪育刚口气里充满批判的锋芒，直指一些他认为不太正常的地产现象和苗头。
他认为，国外地产“大鳄”与中国所谓的“大鳄”相比，总体实力上要胜出一筹。这不仅表现在外资强大的资金优势上，更主要是他们拥有先进的房地产开发、经营、投资理念。他称，一个越来越规范、越来越健全、越来越市场化的房地产环境，是吸引外资同行以及国外金融“大鳄”进入的优势所在；对于一城一地而言，这样的房地产环境无疑使其具有地产国际化的厚度和深度。
前段时间，业界出现了一轮争论“地产寿命”热，一些业内知名人士甚至某些政府官员预测房地产行业的前景，有的说“中国房地产业可以火15年”，有说“中国房地产业会持续火爆30年”。对此，倪育刚不以为然：“房地产有景气周期，但应该看到它是一个不断循环发展的行业。”
倪育刚对“地产寿命论”坚决说“不”的理由，还包括社会进步带来的产业变革、观念更新和空间追求。他并称，与这种“盲论主义”相类，业内同样存在“伪国际化”现象：“连英语表达都有常识性错误，那么这个企业有可能借来‘国际化’吗？”
他说：“地产国际化是理念的国际化，而不是生活方式甚至建筑的国际化移植。”
应该说，鼎太集团集25年国际社区的开发经验，空降深圳，鼎太风华社区委实令人充满想象。但倪育刚却说：鼎太产品没有固定的风格或者“模式”，任何一种产品的风格是水到渠成的，每一个作品都是原创的。
鼎太“空运”的不是产品，也不是某一种建筑符号或园林小品，而是一种感悟、一种对居者的整体关怀。倪认为，国内建筑师与国外建筑师还是有差距的，主要体现在整体资源的充分利用和美学的根基上，比如整体美感上国外设计师往往把握得比较准确。他并称，企图通过生搬硬套来达到“国际化”的目的，终归是徒劳的，因为每个国家都有自己的文化传承、历史底蕴，每一块土地也都有自己的个性和特征。
讲到地产创新问题，倪育刚认为目前国内地产当务之急不是理念创新、概念创新，而是资源的社会化以及社会资源整合、优化问题。“中国地产缺乏适时适地适人的创新，而过多地拘泥于借鉴和模仿。”倪育刚对土地、对建筑、对社区、对邻里的理解委实发人深省。
他谈到业界“生活方式论”等流俗种种，认为开发商不可能为业主创造“生活方式”，而只能起到“引导”和“培育”的作用；他反思所谓一些地产模式的非理性，思考中国住宅事业的现状及未来。
■倪育刚认为，房地产会在不久的将来在全球“流动”起来，国际化势在必然，而中国内地将是世界地产业“国际化”的中心舞台。 |
