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2002年物业管理费有降价空间吗？可以肯定地说：有！
前不久中国社会调查事务所（SSIC）调查的数据显示，京沪穗90％受访者认为物业管理公司提供的服务质次价高。中国消费者协会组织的《中国十二个城市物业管理调查报告》表明，67.5％的人认为物业管理公司履行义务和责任一般或较差。不论准确与否，消费者的看法反映了物业管理费降价的趋势。
深圳物业管理费实行政府指导价，即按照物业的类型和物业管理企业的资质等因素，收费实行四个档次；在政府指导价的基础上，由物业公司和业主协商确定收费标准。管理费构成中主要包括物业管理公司10％佣金（条例规定），管理物业所需人员的工资，常规管理与服务开支，小区公共设施维护费等。此外，业主还需按月缴纳本体维修基金。
从上述价格构成因素中可以看出，管理费愈高，管理公司抽取的佣金也就越高。现在相当多的物业管理公司都是“子公司”甚至“孙子公司”，必须向上缴纳利润；同时还要维持公司的正常运转。因此，高收费就成为物业管理企业的一条“阳关大道”。
管理费的另一项支出为工作人员的工资，占整个费用的90％。以某建筑面积3万平方米的高层楼盘为例，政府指导价为2.60 4.50元／平方米·月；现收费为3.20元／平方米·月，则管理处每月可收入9.6万元。该楼盘要维持正常的物业管理，需配置管理人员9人，护卫、维修、清洁等操作层人员31人。以管理人员月平均工资（含制装、福利、培训、加班等）4000元、操作层员工1500元计，仅人工费用一项即需支出8.25万元；管理公司再抽取0.96万元的佣金后，用于办公消耗、绿化、消杀、清洁、维修等常规管理及提高管理服务水平的其他支出，仅为3900元；而每平方米绿地的造价就在0.70—1.00元之间。
那么，管理费如何降低呢？一是从各个方面减轻物业公司的负担，从而降低成本。现深圳有物业管理机构1200多家，95％以上都有管理公司，物业公司只有将逐步独立走上市场，管理费的支出也将逐步降低。二是通过合理配置减少物业管理人员，企业在占有大量市场份额的基础上，可以使人力资源等在多个小区得以共享，从而最大程度地减少员工数量。此外，物业管理企业走专业化发展道路，将所需人员最多的保安、清洁、维修等工作推向社会，由专业公司承担，以此降低人员费用。 |
