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中国房地产业协会秘书长
顾云昌：变革与创新
新时期房地产业还是强调创新问题，需要政府的制度和政策的创新，创造一种好的环境，刺激更多的有效需求，比如补贴的跟上，审批手续的减少等等，此外还有开发产品创新、中介的流通领域的创新、消费观念的创新。
去年到欧洲去，参观一个巴黎新盖的住宅区，找一个新建的开发区的建筑模式，巴黎楼一百年前是这样子，现在还是这样的。我们追求日新月异，人家讲基本路线一百年不变，人家房子一百年前是这样的，为什么？原来的东西太差、太旧。我们的时代到了既要注重数量还要注重质量的时代，我们现在盖的房子应该是讲究一二十年不落后，三五十年可改造，一百年还可以用。这方面需要创新，给老百姓真正提供好的产品。
我们需要创新，需要超越。现在有人说深圳楼盘、广州楼盘不比香港的差，我觉得我们完全有这样的勇气，我们有这样的能力进行超越，因为我们时代需要好的产品。
北京市华远房地产股份有限公司董事、总经理
郭钧：经营与文化
一个企业健康发展的前提是有清晰、明确的经营目标，有能配合实现上述目标的经营管理体制，以及具有适应性和活力的公司文化。我们今天已拥有前两样东西，而且深入员工人心，有力地推动公司的业务顺利向前发展。
我们的经营目标非常明确：致力于建立一个一定地域内的行业领导者的地位。这里有几点需要强调，一是“一定地域内”，具体说我们的地域就是北京。也许上海、深圳、海南岛都有房地产行业发展的空间，但那不是我们要介入的领域。二是“行业”，具体说就是房地产界专业化加速过程中的企业，我们将专注于房地产尤其是住宅业务。三是“领导者地位”，我们的经营与文化都要力求走在房地产企业的最前列。
一个好的产品出台需要业务专业化、经营市场化和管理现代化三方面要素来保证，而处理项目的水平和能力又反映了一个房地产公司专业化、市场化、现代化的程度，所以说项目和产品两者相辅相成、互为促进。
北京金地鸿业房地产开发有限公司董事长
陈长春：更新与更好
并不是所有的发展商都能够感受到北京市场的春天。挖个大坑就能把房卖掉的市场并不是健康的市场。随着供应量的增大，特别是消费者对品质鉴赏能力的提高，地产行业必将走向成熟。
变化的市场期待新地产的崛起。所谓新地产主要指两类发展商：一类能够创造新的产品类型，像北京在全国首先推出了Townhouse.这些创新产品可以更加针对特定阶层的需求；第二类能够在各个环节提供比竞争对手更优质的产品。也就是说，要么更新，要么更好。
消费者正在逐渐学会不依赖发展商空洞的概念，对发展商的广告推广的免疫力也越来越强。今后的地产市场，没有自己的特色，不能实实在在提供给消费者价值的项目生存空间将会越来越小。 |
