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历经了15个年头艰苦的反复谈判，我国终于加入了WTO.入世对我国将是一次机遇，也是一次挑战。尤其是对于智能建筑市场，由于它涉及大量的高科技电子信息的软硬件产品，因此冲击和挑战在所难免。
一、入世后智能住宅建筑市场的机遇与挑战
1、我国面临城市化的住宅建设压力我国入世后国内的产业结构调整以及全国的“城市化”高潮。在今后30年，我国需进一步提高全国的城市化率大约30%左右，平均达到每年提高一个百分点。
由住宅建设的角度，城市化率的增加将带来城市住宅建设的巨大压力。每年增加城市化率1%将意味着每年需建设1300万人口的住宅建设。若以平均15平方米/人的建筑面积计，则需每年建设约2亿平方米建筑面积，这无疑对建筑业形成很大的市场，也为建筑市场带来了极大的机遇与挑战，其中，也必然对智能建筑市场带来巨大的推动。
2、发展智能建筑市场是一项社会系统工程发展智能建筑市场涉及经济发展、人文社会、科学技术和市场竞争方方面面的因素，是一项社会的系统工程。在市场经济的机制下，建筑市场主要是在政府的宏观政策和法规的指导下，由分散的开发商运作的。在市场竞争和市场利益驱动下，其行为有其分散性、独立性的特点。然而，城市的智能化住宅建设又必需有城市功能规划方面的全局性要求。如何取得两者的统一就需由政策、法规、标准、规划、设计等各方面进行协调。
3、我国入世后住宅建筑市场的形势我国入世后，产业结构将引起相应的调整，应充分发挥我国比较优秀的产业。由于重新配置资源和贸易自由化将促进生产效率的提高，使国民经济GDP获得增长。据预测，我国在2010年每年GDP可增长一个百分点，到2010年实际的GDP与基准情况相比约提高13%.
目前城镇居民已逐渐接收个人购房的理念，如在上海市住宅建筑市场，目前个人购房率已高达98.5%.由于党和国家今后将推进以提高人民生活水平为中心的政策，在此情况下，入世后5年内，城镇居民的人均平均收入将提高4.6%，此增长是不均匀分布的，在沿海东部发达地区和大城市可望将超过此数。
我国城镇居民经常是以购房作为其第一消费目标的。居民收入的提高，将对个人购房的资金积累带来积极的影响，并逐步改善我国当前住宅市场有效需求不足的状况，从而在全国激起一轮新的“购房热”。按照上海市城市规划和发展住宅产业的经济政策，预计今后5年里将达到15平方米（即相当建筑面积近25平方米）。因此，上海的住宅建设将保持一个持续、健康、有序的发展势头，当2010年，上海的年度GDP将达到人民币2万亿元，此时的住宅市场预期将有一个红火的局面。就全国情况看，入世将为我国的住宅建筑市场以及智能化住宅建筑市场的发展提供新的机遇，同时也形成新的挑战。
4、入世后智能化住宅建筑市场竞争进入WTO后，国内市场进入的自由化程度提高，市场竞争业日趋剧烈。对智能化住宅建筑市场，由于各类智能化电子产品较以前减少了关税和其他非关税壁垒，国产智能化电子产品将面临更大的市场竞争。据预测，入世后日本在中国市场电子产品的份额将增加1.4%，此外，香港、台湾、新加坡和东南亚发展中国家都将增加其在中国市场的份额。市场挑战的实质是竞争，为了能找出入世后智能化住宅建筑市场竞争的对策，必须由市场竞争的三个层面进行具体分析：
价格竞争：价格竞争的本质是成本竞争，建筑智能化电子产品要争取更多的国内市场份额和外贸出口，其基点必需建立在降低成本的基础上。在入世后，我国智能建筑（或智能住宅小区）市场，应注意下列情况：（1）住宅市场的发展。由于智能化所造成的附加成本将约束市场的“有效需求”，因此，降低智能化成本是首要的出路。（2）智能化形成的附加成本可能对部分高档住宅市场的“有效需求”的影响不大。（3）“薄利多销”原则将对今后的智能住宅的发展产生积极推进作用。（4）按用户需求的最大性能价格比作为设计的原则，即应坚持“面向功能”的“经济优化”设计，而防止“面向设备”的“设备堆积”设计。
质量竞争：质量竞争实际表现在品牌竞争。品牌的核心是质量而不是广告。只有长期坚持质量才能保持、发展品牌，国内外均有不少坚持品牌的成功例子，如德国汽车、瑞士手表、美国的计算机及其软件、意大利的皮革制品等等。对我国的智能化产品的产业政策同样也应注意在市场竞争中培育品牌，坚持品牌。“求像不求好”的质量观念是不可取的。同时，单凭广告而不凭质量同样是不可能在市场中取胜的。
服务竞争：服务竞争是市场竞争的最高层次，它适应智能化产品和信息技术产品的特征。安用户需求的最大性能价格比作出“全过程的服务”是服务竞争的最终原则。应充分利用国内的优势，按用户的功能需求，作出面向用户的智能化住宅小区规划与设计，形成智能住宅产品供应、工程实施、质量检验、物业管理和售后服务“一条龙全过程服务”的行业服务体系，甚至在市场竞争中形成行业的集团优势，这是我国入世后智能住宅建设服务竞争的方向。智能住宅建设是信息时代的产物，其属性是高新技术市场的产品，只有遵循“创新经营思维——创新服务产品——开拓新兴市场”的规律，最终赢得用户。服务竞争的空间是海阔天空的。
5、智能住宅建筑产业化对策的“四化原则”为迎接加入WTO后智能住宅建筑产业面临的竞争与挑战，我国必需实施相应的产业化结构调整，把当前分散的建筑业、电子自控设备业、弱电工程业、通信工程业组织起来，形成自己独立的智能住宅建筑产业。立足国内，同时也要乘入世的“东风”，稳步地走向国际市场。因此，我国智能住宅建筑产业化的入世对策必需贯彻“系统化”、“规范化”、“标准化”和“集约化”的“四化原则”。
二、智能住宅建筑规划的“系统化”
智能住宅的建设是一项集技术、社会、经济各方面的复杂的系统工程。对进入该系统的各个环节和因素，应当用系统工程的方法进行分析与处理，由系统工程的方法中取得效率。建设方面：应由规划、设计、工程实施、系统测试、系统验收、物业管理一条龙的角度，整体研究其各个环节的特点及相互之间的依存关系。实施方面：应由建设方、设计方、智能顾问方、系统集成方、设备供应方、物业管理方整体地研究其各方面的特点及相互之间的既交错又协调的关系。管理方面：实际中存在业主、用户、物业部门、政府建设主管部门、公共事业主管部门、政府信息化主管部门的既交错又协调的关系，属于管理工程中的系统工程。
三、智能住宅建设的规范化
需要应用系统工程观点、按优化的方法解决智能住宅的建设问题。而系统工程要求系统在按优化原则运行时，其要素的系统行为必需“规范化”。
在这个系统工程中，需要考虑其存在要素：规划、设计、工程实施、系统测试、系统验收、物业管理的全面“规范化”。
“设计是工程的灵魂”。任何工程系统的“规范化”，首先应反映在设计标准的“规范化”。
设计标准和标准设计是规范我国智能住宅建筑建设的两大措施，是实施“规范化”的关键。设计标准指的是设计的技术依据和参照物，它反映了当前的技术和经济指标，也集中反映了迄今所积累的工程经验。标准设计则是根据设计标准而作出的优化的可行设计方案。
工程实施过程中存在建设方、设计方、智能顾问方、系统集成方、设备供应方、物业管理方的错综复杂的关系，其“规范化”对提高建设质量、降低成本、提高经济效益有重大意义。国际上在建设行业中公认的FIDIC规范化管理方法，应当引入我国的智能住宅建设。这对入世后如何提高我国智能建筑市场竞争能力具重要意义。
四、智能住宅建筑产品的“标准化”
“标准化”是智能住宅建筑产品规范市场、降低成本的唯一出路。实际上，“标准化”也为产品的批量生产、成本的降低和维护的方便性带来前提条件。同时只有在智能建筑产品“标准化”的前进下，才可能有效地进行市场的规范化管理，包括工程实施规则的贯彻和验收规则的执行等。此外，正由于智能住宅小区是系统规划与设计的产物，其功能在整体系统功能中是结构化互补的，因此也可以大大地提高物业管理的效率，使物业管理工作走向“规范化”和“标准化”的轨道。
“规范化”和“标准化”是有区别的两个问题，“规范化”主要是指在其实施环节中如何遵循一定的规定、流程与方法进行作业，设计规范；施工实施和竣工验收“标准化”主要反映在其产品的“标准化”及其系统解决方案的“标准化”，即如何遵循功能要求，按产品的技术、经济特征，开发出产品系列，以利于规模性的批量投产，达到规范市场、降低成本的目的。
五、智能住宅建筑的“集约化”
“集约化”的内涵是指将整个智能化住宅建设视为整体系统，并对此系统进行全过程的“系统化”、“规范化”与“标准化”开发的总称。“集约化”的效果将大大地提高工作效，
并直接带来巨大的经济效益，因此，它将是我国智能住宅建设为在入世后提高市场竞争力的重要措施。在智能住宅建设的规划、设计、实施、测试、验收与管理各个环节中均有具体体现，如在项目开发过程中业主、承包商、顾问（设计）单位和个人（顾问工程师）之间的“集约化”规定关系：在开发实施过程中，如招标、评标、设计、工程实施、调试、验收等环节的相互“集约化”关系，以及在物业管理中业主、用户、物业部门、政府建设主管部门、公共事业主管部门、政府信息化主管部门的既交错又协调的“集约化”关系等。
六、对智能建筑和智能小区物业管理的影响
面临入世的挑战，形势必将十分严峻。现将智能建筑与小区物业管理进一步应采取的对策分叙如下：1、随着我国入世，国外企业的进入我国及其进驻人员增多，必将带来涉外智能办公楼宇、商住楼、公寓和别墅需求的大幅度上扬和涉外物业管理需求的上升。入世后，由于国内经济的进一步发展，房屋租赁和消费市场将更为兴旺，它也为物业管理的资金提供了保证，从而推动我国物业管理市场的发展和物业管理水平的提高。2、由于上述情况，我国物业管理市场的社会分工必将进一步专业化。如清洁、保安、机电维修、电梯维修和智能化设施专业维护公司等专业公司将逐步建立与壮大。由于这类公司专业服务的地方性特点，国外公司较难涉足，故其将有较好的市场前景。3、智能化设施专业维护公司作为我国智能建筑（智能居住小区）物业管理的重要技术支撑，其市场前景更为可观。由物业管理公司内部各自解决构筑“人才高地”绝对不是一种多快好省的办法，按市场机制的调节，迅速由智能化集成公司的人力资源中分流出一批力量，成立智能化设施专业维护公司，为各智能建筑（住宅小区）的物业提供技术维护服务，这才是解决问题的唯一正确途径。4、入世后，国外的物业公司的市场活动将局限于涉外的房地产领域。这些国外的物业公司的经营方式、管理技术、服务理念以致其公司的品牌意识、质量意识、包装技巧等等，从总体上讲，均大大领先于我国的物业管理公司，可以为促进我国的物业管理水平的提高，提供一个样板。
入世后，我国在对智能住宅建设市场同样存在着机遇与挑战，同样需要进行必要的产业结构调整与重组，把当前分散的建筑业、电子自控设备业、弱电工程业、通信工程业组织起来，形成我国独立的智能住宅建筑产业。应采取积极的对策，使入世变为促进我国智能住宅建设市场的繁荣与发展的机遇。
我国应逐步形成自己的智能建筑产业，提高自身的市场竞争能力，在产业化对策中必需贯彻“系统化”，“规范化”，“标准化”和“集约化”的“四化原则”。
智能住宅建设是一项复杂的社会系统工程，必须统筹规划，采用系统工程的方法，协调地、优化地发展，才能使我国智能住宅建筑业面对进入WTO后的市场挑战。 |
