|
（三）成本和收益的管理
成本管理。成本是影响开发企业效益的主要因素，开发企业要提高市场竞争能力，在争取收益最大化的同时，必须加强开发成本的控制，完善成本约束机制。开发成本的控制是一个系统工程，影响因素很多，财务人员应同审计人员一道从商品房设计、勘察、规划、招标等活动的质量监控入手，加强审查现场签订，监督施工材料价格，严格工程预决算审计。同时加强行政开支管理，多方面来降低成本开支。
收益管理。随着企业多元化经营的开展，财务部门应根据效益优先的原则，从全局出发，合理规划，利用资金引导企业经营，加速资金周转速度。利润的分配应建立起有效的监管速度。企业本身和被投资企业的利润分配，都应在国家规定的原则下严格制定分配方法，保证资产保值增值，不断改善财务结构，提高企业抗御风险的能力。
（四）加强财务评价制度
财务状况是反映企业生产经营情况的“寒暑表”。企业财务分析就是利用会计报表以及市场信息等数据，从财务角度，通过比率、因素分析、量本利等分析方法，全面系统、连续、综合地分析评价企业的财务状况，进而优化理财活动，尤其是对被投资企业要建立有效地报表、监督、检查制度。
（五）强化财会人员培训，提高财务人员素质现代企业经营管理归根到底是资本和资产的经营管理，其目的是保证资本的保值增值，这就对财务人员工提出了更高的要求。财务人员除了学习财务知识及有关法规外，还应具备多方面的知识，如管理会计、统计、贸易、经济法及金融学、运筹学、市场学、营销学等等。尤其是会计工作电算化的普及，电脑微机知识更为重要。因此，必须加强财务人员的再培育，从政治上、业务上提高会计人员的素质，培养一批适应现代化企业管理需要的财务管理队伍。
（完） |
